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以員工競(jìng)爭(zhēng)能力為依據(jù)的晉升策略
(1)為了保證員工晉升的公平性和公正性,
(2)企業(yè)還必須采用一些先進(jìn)的心理測(cè)試方法,如深度面談和心理測(cè)驗(yàn)等,還可以借用國(guó)外評(píng)價(jià)中心的方法。
(3)適用:更適用于高新技術(shù)企業(yè)中以專業(yè)技術(shù)員工為主的崗位。
以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略
(1)這是一種比較好的策略,它使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性。
(2)只有在專業(yè)能力、工作行為和工作成果三個(gè)方面達(dá)到一定程度平衡的員工,才是晉升的最佳人選。
(3)適用:以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略的適用范圍很廣,但對(duì)企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作要求很高,企業(yè)必須建立健全能力評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等運(yùn)行機(jī)制,這樣才能確保該種策略的有效實(shí)施。
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