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高級會計師《高級會計實務》案例分析：組織領(lǐng)導
你付出了巨大的努力，不一定得到巨大的回報，但你不付出巨大的努力，肯定難得到巨大的回報,為了能得到更多的回報，繼續(xù)努力吧！當你通過高級會計師考試的時候，你會謝謝現(xiàn)在如此努力的你。網(wǎng)校給大家提供了《高級會計實務》案例分析，大家趕快練習吧！
【案例分析】
董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責，對內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負責組織領(lǐng)導公司內(nèi)部控制的日常運行，確定公司最大風險承受度，并對職能部門和業(yè)務單元實施內(nèi)部控制體系進行指導。公司設(shè)置內(nèi)部控制專職機構(gòu)，負責制定內(nèi)部控制手冊并經(jīng)批準后組織落實。
要求：有無不當之處；理由。
查看答案解析
【答案】
不當之處：經(jīng)理層確定公司最大風險承受度的表述不當。理由：董事會確定公司最大風險承受度。
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