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【案例分析】
W集團在新建立的初期,公司的投資活動異常活躍,不斷投資新項目或設立新公司。在新項目籌備過程中,公司就制定了各項財務管理與財務控制制度以對業(yè)務流程實施有效的控制,利用各項完善的制度,公司在擴張過程中沒有出現(xiàn)財務失控的情況,各項投資活動均在既定的戰(zhàn)略計劃下順利推進,確保了企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。
要求:根據(jù)資料,指出W集團采用的管理控制模式的類型,并說明理由。
W集團采用制度控制模式。
理由:制定了各項財務管理與財務控制制度以對業(yè)務流程實施有效的控制,沒有出現(xiàn)財務失控的情況。
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