管會中級知識點：組織結構設計

組織結構設計—組織結構設計及演變趨勢

　　組織中決策權的分配有兩種：集權和分權

　　√集權時決策集中于最高決策者手上，下級在未得到預先批準時無法自行其是，管理者控制范圍逐級下降，下級向上級逐級匯報。

　　√分權則使基層員工擁有決策權，可以消除管理中的多余層級，將決策權力置于一線經理或員工手中，同一經理控制的范圍會加大。

　　●比起集權組織，分權的組織具有較大靈活性，提升信息處理能力。分權可以提高下級的士氣，發(fā)展個人的技能，避免最高管理者單人決策錯誤的嚴重后果，從而更能從容面對逆境，分權已成為當前企業(yè)組決結構發(fā)展的趨勢。

　　■企業(yè)組織內部的組織結構根據權力分配方法，可以歸納為U型結構、H型結和M型結構三種基本類型。

　　1、U型結構是現(xiàn)代企業(yè)組織中一種最為基本的一元結構，適用于產品品類少、面對市場較為穩(wěn)定的企業(yè)，常常采用高度集權的決策模式。

　　U型結構包括上述前三種類型：

　　·直線結構， 即沿著企業(yè)中的指揮鏈進行管理，每個人必須服從唯一上級的命令，管理者需要具備較為全面的知識和技能，對最高管理者的要求尤其高；

　　·職能結構， 即按照各個職能組織專業(yè)化的分工，將承擔相同職能的員工集合起來設置相應的部門和職位，每個職能所開展的活動將為整個組織服務；

　　·直線職能制，即保證指揮鏈上的直線指揮，同時發(fā)揮職能機構的作用，下級既要服從直接上級的指揮，也要聽從職能部門的命令，是U型結構最理想的類型，被廣大企業(yè)采用，但當企業(yè)的規(guī)模和經營范圍擴大時，U型結構對管理人員將造成較大負擔，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

　　2、H型結構是企業(yè)集團的一種控股結構，而非單個企業(yè)的組織結構形態(tài)，使企業(yè)集團可以實施多元化經營和分權管理。

　　·在H型結構中，企業(yè)集團對子公司或分公司采取控股或者參股的形式，下屬企業(yè)具有獨立的法人資格，彼此業(yè)務和產品結構基本互不相干，各自負責企業(yè)的運營和管理，是相對獨立的利潤中心。

　　·H型結構常常會包含U型結構，因為企業(yè)集團的下屬子公司或分公司較多采用U型結構，即上述的矩陣結構。

　　3、M型結構是在上面兩種結構的基礎上發(fā)展起來的企業(yè)組織結構，也稱為事業(yè)部制結構，通常采取集權與分權相結合的“集中決策、分散經營” 模式。

　　M 型結構包括三種類型：

　　·產品事業(yè)部結構，即總公司負責做出研發(fā)、設計、采購、營銷等決策，事業(yè)部按照不同產品類型設置，主要負責戰(zhàn)略執(zhí)行和從事生產，總部的職能部門為事業(yè)部提供資源、技術和服務支持；

　　·多事業(yè)部結構，即總公司直接管控事業(yè)部，每個事業(yè)部內部設置自己的職能部門，對研發(fā)、設計、采購、營銷、銷售等活動自主決策；

　　·矩陣式結構，即對事業(yè)部結構和矩陣式結構的結合，融合了職能部門和產品部門，通過使用雙重的權力、溝通渠道和信息網絡實現(xiàn)橫向和縱向的協(xié)同（大致對應上述第4、5和6三種組織結構形式）。

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