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責(zé)任中心是怎么劃分的呢?

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Jack 2021/06/24 14:54:08  字體:

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PCMA中級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)

責(zé)任中心是指企業(yè)具有一定權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的各級(jí)組織和各個(gè)管理層次。建立責(zé)任中心是建立責(zé)任會(huì)計(jì)的第一步,也是重要的一步。每個(gè)責(zé)任中心常常有多項(xiàng)具體目標(biāo),由管理控制系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控,各種責(zé)任中心的不同目標(biāo),最終都要為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略服務(wù)。

1.成本中心

基層管理者對(duì)能夠明確界定投入產(chǎn)出關(guān)系活動(dòng)的成本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心,成本中心的范圍最廣,只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方,都可以建立成本中心,從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。例如,在銀行,支票處理部門(mén)可以視為成本中心。

2.費(fèi)用中心

基層管理者對(duì)不能明確界定投入產(chǎn)出關(guān)系活動(dòng)的成本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心,其產(chǎn)出也無(wú)法以貨幣計(jì)量。比如:法律、會(huì)計(jì)、研究和開(kāi)發(fā)、廣告、營(yíng)銷(xiāo),以及其他大部分的管理部門(mén)都可以視為費(fèi)用中心。

3.收入中心

經(jīng)理人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售,而經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量差異負(fù)責(zé),在收入中心,產(chǎn)出以貨幣計(jì)量(即收入),但不需要確定投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。比如航空公司訂票部門(mén)和制造商的銷(xiāo)售部門(mén)。

4.利潤(rùn)中心

對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。部門(mén)經(jīng)理人員同時(shí)擁有生產(chǎn)和銷(xiāo)售的權(quán)力,對(duì)歸屬于本中心的收入和成本負(fù)責(zé)。利潤(rùn)中心包含兩種類(lèi)型:一種是自然的利潤(rùn)中心,它直接向公司外部出售產(chǎn)品,在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。另一種是人為的利潤(rùn)中心,它主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。

5.投資中心

基層管理者對(duì)賺取的利潤(rùn)和用于賺取利潤(rùn)而投入的資本承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。是最高的責(zé)任中心,具有最大的決策權(quán),承擔(dān)著最大的責(zé)任,也是分權(quán)管理模式最突出的表現(xiàn);大型集團(tuán)的子公司就是一個(gè)典型的投資中心。

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