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1元體驗(yàn)：如何做好經(jīng)營管理型總賬會(huì)計(jì)
今年會(huì)計(jì)界可以說是吹起一陣管理會(huì)計(jì)的春風(fēng)，隨著大家對于會(huì)計(jì)認(rèn)知的提升，咱們會(huì)計(jì)已經(jīng)不再是單純地記記賬對對賬、報(bào)個(gè)稅做個(gè)匯繳、出個(gè)報(bào)表的職業(yè)了，但是這也意味著對咱們會(huì)計(jì)人的自身素質(zhì)要求也越來越嚴(yán)格了，同時(shí)也要求咱們會(huì)計(jì)具備經(jīng)營管理者的思維。這么說可能有些抽象了，因此為了讓大家更清晰直接地理解經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，把管理思維運(yùn)用到實(shí)際工作中，12月13日晚19:00，網(wǎng)校的羅周松老師將會(huì)向大家分享如何做好經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，歡迎大家前來交流。
【課程名稱】如何做好經(jīng)營管理型總賬會(huì)計(jì)
【上課時(shí)間】12月13日（周三 19:00～20:30）
【課程形式】1元直播體驗(yàn)課
【QQ交流群】419598729 ，注：直播交流時(shí)，老師會(huì)將實(shí)用的文檔資料發(fā)在交流群里免費(fèi)贈(zèng)給學(xué)員。歡迎加入交流群！
【師資簡介】羅周松，目前擔(dān)任某集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。常年在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事會(huì)計(jì)培訓(xùn)、ERP項(xiàng)目培訓(xùn)；特別對企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作、企業(yè)內(nèi)控、運(yùn)營管理等方面有獨(dú)特的見解。羅老師將多年工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)風(fēng)格貼近工作實(shí)踐，屬于實(shí)戰(zhàn)派講師。
【學(xué)員收益】以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，采用"業(yè)財(cái)融合、財(cái)稅一體化"的案例教學(xué)法，以管理會(huì)計(jì)的思維和視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薄弱的會(huì)計(jì)人員能夠獨(dú)立掌握全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、實(shí)戰(zhàn)核心能力和經(jīng)營管理分析，在職場上體現(xiàn)出你的絕對優(yōu)勢。
【授課內(nèi)容】
第一部分 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)
案例：某咨詢服務(wù)公司在2017年初和某投資公司共同投資成立了A公司， 該咨詢服務(wù)公司占40%的股權(quán)，所有日常經(jīng)營由其負(fù)責(zé)，投資公司占60%的股權(quán)但不參與日常運(yùn)營，只要求財(cái)務(wù)人員每月提供一套A公司的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)很迷惑，不知道什么樣的報(bào)告才能滿足投資方的需求，才能使投資方持續(xù)往公司投錢，目前A公司還處于虧損狀態(tài)。如果是你，你怎么處理？
第二部分 滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)
1、 何為滯后性指標(biāo)？
2、 何為引領(lǐng)性指標(biāo)？
3、 如何制定引領(lǐng)性指標(biāo)？
第三部分 分享：經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)應(yīng)怎么做？
1、 從費(fèi)用報(bào)銷單看企業(yè)管理的方方面面
2、 經(jīng)營分析應(yīng)怎么做？
第四部分互動(dòng)交流及答疑
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：阿卡
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