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當企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率小于1時,意味著企業(yè)在一年內(nèi)未能完全將流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為銷售收入。
面對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率小于1的問題,企業(yè)可以從多個方面入手進行優(yōu)化。
一是加強存貨管理。通過精確的需求預(yù)測和供應(yīng)鏈優(yōu)化,減少不必要的存貨積壓,加快存貨周轉(zhuǎn)速度。二是改進應(yīng)收賬款管理。建立嚴格的信用評估體系,縮短賬期,加快應(yīng)收賬款的回收。三是合理控制現(xiàn)金持有量。保持適度的現(xiàn)金儲備,避免過度閑置資金,提高資金使用效率。
此外,企業(yè)還可以考慮引入先進的信息技術(shù)系統(tǒng),如ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng),以實現(xiàn)對流動資產(chǎn)的實時監(jiān)控和高效管理。通過這些措施,企業(yè)可以逐步提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,增強自身的市場競爭力。
答:在促銷活動期間,零售企業(yè)可以通過提前規(guī)劃庫存水平、靈活調(diào)整促銷策略以及加強與供應(yīng)商的合作來確保流動資產(chǎn)的有效利用。同時,利用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測銷售趨勢,避免過度囤貨。
制造業(yè):如何平衡生產(chǎn)規(guī)模與流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率之間的關(guān)系?答:制造業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求合理安排生產(chǎn)計劃,避免盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致存貨積壓。通過精益生產(chǎn)和JIT(準時制)采購等方法,可以在保證生產(chǎn)連續(xù)性的前提下,最大限度地降低流動資產(chǎn)占用。
服務(wù)業(yè):如何在客戶付款周期較長的情況下維持較高的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?答:服務(wù)型企業(yè)可以優(yōu)化內(nèi)部流程,縮短服務(wù)交付時間,同時與客戶協(xié)商更合理的付款條件。此外,采用預(yù)付款或分期付款模式也能有效緩解現(xiàn)金流壓力,保持較高的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,正保會計網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以官方部門公布的內(nèi)容為準!
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