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增強(qiáng)績(jī)效管理的實(shí)操技能和水平，助你個(gè)人能力和企業(yè)績(jī)效的提升
在企業(yè)中都會(huì)制定一些績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，什么是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制呢？指員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織績(jī)效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)，可以明確員工的績(jī)效目標(biāo)，從時(shí)間上來(lái)看，可以分為短期激勵(lì)計(jì)劃和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，從激勵(lì)對(duì)象上來(lái)看，可分為個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)。
績(jī)效管理與傳統(tǒng)的績(jī)效考核相比較，更可以調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、激發(fā)員工工作動(dòng)力。
企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理應(yīng)遵循幾個(gè)原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、客觀公正原則、規(guī)范統(tǒng)一原則、科學(xué)有效原則。
企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，應(yīng)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)審核績(jī)效管理的政策和制度、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)實(shí)施方案、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等，協(xié)調(diào)解決績(jī)效管理工作中的重大問(wèn)題。
如果你覺(jué)得生活沒(méi)有計(jì)劃會(huì)顯的雜亂無(wú)章，那么和我們老師一起詳細(xì)學(xué)習(xí)吧，做一名有計(jì)劃的財(cái)務(wù)工作，掌握管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用方法，通過(guò)案例分享提升實(shí)操技能和水平，助力個(gè)人能力和企業(yè)績(jī)效的提升。
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