2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：價(jià)值鏈分析

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2012/03/19 11:04:23　字體：大小

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第三章
戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　知識(shí)點(diǎn)七、價(jià)值鏈分析

　?。ㄒ唬①Y源轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈

　　價(jià)值鏈，是指企業(yè)為了滿足長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)以及整個(gè)鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作。

　　三種最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素：讓價(jià)值鏈發(fā)動(dòng)更強(qiáng)增值的因素。形成并發(fā)揮作用。

市場(chǎng)差異化	瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)發(fā)展差異化市場(chǎng)。比如，規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng)?！?/td>
質(zhì)量保證	建立詳細(xì)的從初級(jí)生產(chǎn)到零售的質(zhì)量保證系統(tǒng)。
鏈條組織	設(shè)立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運(yùn)送費(fèi)用，找出價(jià)值鏈中的瓶頸部分以及無(wú)效率部分進(jìn)行改進(jìn)。順暢有效的環(huán)節(jié)循環(huán)。

　　邁克爾·波特的價(jià)值鏈定義：顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格。

　　（二）波特的價(jià)值鏈理論

　　多數(shù)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的成功與財(cái)富的增加來(lái)源于兩個(gè)戰(zhàn)略：降低成本和增加收入。波特認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來(lái)分配資源，這是能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)和超常利潤(rùn)的一般性戰(zhàn)略。

　　同一個(gè)行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價(jià)值鏈。企業(yè)應(yīng)該知道自己的價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、代理商的價(jià)值鏈。

　　價(jià)值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)，并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善。

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