2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理 戰(zhàn)略性薪酬管理

　　導(dǎo)語(yǔ)：2012年經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名時(shí)間部分地區(qū)已經(jīng)出來，考試時(shí)間：11月3日?，F(xiàn)在廣大考生也著手準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)了，為了幫助您更好的通過2012年經(jīng)濟(jì)師考試，全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)，我們中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校特地為您匯編了初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)資料，供您參考，希望對(duì)您有所幫助!

　　戰(zhàn)略性薪酬管理(掌握)

　　企業(yè)戰(zhàn)略的二個(gè)層次：發(fā)展戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)

　　(一)適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理

　　1.成長(zhǎng)戰(zhàn)略(關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容)

　　分二種：內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略、外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　短期內(nèi)提供相對(duì)較低的基本薪酬

　　長(zhǎng)期實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃

　　2.穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略(強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或運(yùn)營(yíng)成本)

　　薪酬決策集中度比較高。

　　從薪酬結(jié)構(gòu)上看，基本薪酬和福利所占的比重較大;

　　從薪酬水平上看，長(zhǎng)期薪酬不會(huì)太大增長(zhǎng)，宜采用市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬。

　　3.收縮戰(zhàn)略或精簡(jiǎn)戰(zhàn)略

　　此戰(zhàn)略一般在企業(yè)運(yùn)作相對(duì)較為困難的前提下使用。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)往往與員工收入掛鉤，因此在薪酬結(jié)構(gòu)上，基本薪酬所占比例相對(duì)較低。

　　(二)適用于企業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的薪酬管理

　　1.創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　(以產(chǎn)品創(chuàng)新及縮短產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)袖地位和客戶滿意度)

　　薪酬獎(jiǎng)勵(lì)側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)方法創(chuàng)新

　　其基本薪酬以勞動(dòng)力市場(chǎng)的通行水平為準(zhǔn)且略高于市場(chǎng)水平

　　2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或成本最低戰(zhàn)略(強(qiáng)調(diào)效率最大化、成本最小化)

　　從薪酬結(jié)構(gòu)上看，獎(jiǎng)金所占的比重較大

　　從薪酬水平上看，薪酬以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬為準(zhǔn)

　　3.客戶中心戰(zhàn)略(注重提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))

　　強(qiáng)調(diào)客戶滿意度

　　一方面根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬，另一方面根據(jù)客戶對(duì)員工及員工群體所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)來支付獎(jiǎng)金。

　　(三)全面薪酬管理(了解)

　　定義：是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績(jī)效改進(jìn)，并對(duì)嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而在員工和企業(yè)之間營(yíng)造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。

　　特征：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。

　　建立步驟：

　　第一步，評(píng)價(jià)薪酬的含義;

　　第二步，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策;

　　第三步，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策;

　　第四步，對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)。