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導(dǎo)語:2012年經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名時(shí)間部分地區(qū)已經(jīng)出來,考試時(shí)間:11月3日?,F(xiàn)在廣大考生也著手準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)了,為了幫助您更好的通過2012年經(jīng)濟(jì)師考試,全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn),我們中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校特地為您匯編了初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)資料,供您參考,希望對(duì)您有所幫助!
薪酬成本預(yù)算及控制
一、薪酬成本預(yù)算的方法
薪酬預(yù)算的兩種方法:(掌握)
(1)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法
(2)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法
二、薪酬成本的控制
企業(yè)薪酬成本控制的基本方法:(掌握)
(1)控制雇傭量
雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時(shí)數(shù)量的乘積。所以控制雇傭量不僅是控制員工數(shù)量,也是控制工時(shí)數(shù)量。
(2)控制基本薪酬
控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面
(3)控制獎(jiǎng)金
(4)控制福利支出
企業(yè)的福利支出可以分為三類:與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費(fèi)用。與基本薪酬無關(guān)的福利屬短期福利項(xiàng)目,數(shù)額較小,彈性較小。福利管理費(fèi)用有較高的彈性可以利用。
(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段
企業(yè)可以利用工作評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計(jì)算機(jī)輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段,來促進(jìn)或改善薪酬成本控制。
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