2013年中級建筑經(jīng)濟專業(yè)預習：FIDIC土木工程施工合同條件

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第三節(jié) FIDIC土木工程施工合同條件

　　□FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會的縮寫，是最具權威性的咨詢師組織

　　□FIDIC編制了許多標準合同條件。例如，《土木工程施工合同條件》(最常用)，《土木工程施工分包合同條件》，《設計-建造與交鑰匙工程合同條件》，《業(yè)主-咨詢工程師標準服務協(xié)議書》等。

　　一、FIDIC土木工程施工合同條件概述

　　(一)FIDIC合同條件的構成

　　1.通用合同條件(5部分)

　　(1)涉及權利義務的條款

　　(2)涉及費用管理的條款

　　(3)涉及工程進度控制的條款

　　(4)涉及質(zhì)量控制的條款

　　(5)涉及法規(guī)性的條款

　　2.專用合同條件

　　(1)對通用條件的必須的補充材料

　　(2)對通用條件非必須的補充材料

　　(3)工程類型、環(huán)境或所在地區(qū)要求必須增加的條款

　　(4)工程所在國法律或特殊環(huán)境要求通用條款的變更

　　(二)FIDIC合同條件的具體應用

　　1.適用的工程類別：土木工程

　　2.適用的合同性質(zhì)：國際或國內(nèi)

　　3.基本點：業(yè)主、承包商、工程師三方的關系協(xié)調(diào)，強調(diào)工程師在項目管理中的作用

　　4.應用的前提：

　　(1)通過競爭性招標確定承包商

　　(2)委托工程師對工程施工進行監(jiān)理

　　(3)按照單價合同編制招標文件

　　(三)FIDIC合同條件下合同文件的組成及優(yōu)先次序

　　1.合同協(xié)議書

　　2.中標函

　　3.投標書

　　4.專用合同條件

　　5.通用合同條件

　　6.規(guī)范

　　7.圖紙

　　8.標價的工程量表

　　二、工程質(zhì)量控制

　　(一)業(yè)主方面的質(zhì)量控制

　　□外部的、橫向的控制

　　□控制的措施(4個)：圖紙;定位;監(jiān)督檢查;檢驗。

　　(二)承包商方面的質(zhì)量控制

　　□內(nèi)部的、自身的控制

　　□控制的措施(6個)：制定措施;實驗;施工放樣及測量;材料的檢驗;采購、運輸、驗收、安裝、調(diào)試。

　　三、支付結算的管理

　　(一)工程結算的范圍和條件

　　1.工程結算的范圍(圖12-2)

　　□工程量清單項目的結算(3個)

　　□工程量清單以外項目的結算(8個)

　　2.工程結算的條件(同時滿足-5個)

　　□質(zhì)量合格是必要條件;

　　□符合合同條件;

　　□變更項目必須有工程師的變更通知;

　　□支付金額必須大于臨時支付證書規(guī)定的最小限額;

　　□承包商的工作使工程師滿意。

　　(二)工程支付的項目與要求

　　1.工程量清單項目與要求

　　(1)一般項目

　　□經(jīng)過工程師認可的工程量×工程量清單中的單價

　　(2)暫定金額

　　□根據(jù)工程師的指示使用

　　(3)計日工

　　□合同約定項目：項目來自合同，費率和價格來自投標書;

　　□合同無約定項目：以實際發(fā)生的費用加上合同規(guī)定的費用

　　2.工程量清單以外項目與要求

　　(1)動員預付款

　　□業(yè)主給承包商的無息貸款，作為承包商進駐場地和工程施工準備用款

　　□一般為合同價的5%～10%，當承包商的工程進度款累計金額超過合同價格的10%～20%開始扣回，至竣工日期前三個月全部扣清

　　(2)材料設備預付款

　　□業(yè)主支付給承包商材料設備的無息預付款，按材料發(fā)票價的70%～80%，設備發(fā)票價的50%～60%支付，可從工程款中分批扣除

　　(3)保留金

　　□合同總價的5%

　　□從第一次付款證書開始，按期中支付工程款的10%扣留，直到累計達到合同總額的5%

　　□分兩次退還，工程移交時一半，工程缺陷責任期滿后一半

　　(4)工程變更的費用

　　(5)索賠的費用

　　(6)價格調(diào)整費用

　　(7)遲付款利息

　　□業(yè)主未能按時向承包商付款(28/56天)，收取遲付利息

　　(8)違約罰金

　　(三)工程價款結算的程序

　　1.承包商提出付款申請。

　　2.工程師審核，編制期中付款證書。

　　3.業(yè)主支付(28天)。

　　四、施工進度的管理

　　(一)施工進度管理的工作流程

　　(二)施工進度管理的主要工作內(nèi)容

　　1.編制施工階段進度控制工作細則

　　2.編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

　　3.按年、季、月編制工程綜合計劃

　　4.下達工程開工令

　　5.協(xié)助承包單位實施進度計劃

　　6.監(jiān)督施工進度計劃的實施

　　7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

　　8.簽發(fā)工程進度款支付憑證

　　9.審批工程延期

　　□承包商自身原因-工期延誤

　　□承包商以外的原因-工期延期

　　10.向業(yè)主提供進度報告

　　11.督促承包單位整理技術資料

　　12.審批竣工申請報告

　　□審批

　　□初驗

　　□協(xié)助業(yè)主(竣工驗收)

　　13.處理爭議和索賠

　　14.整理工程進度資料

　　15.工程移交