近年來，縣財(cái)政部門不斷加強(qiáng)對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的管理和監(jiān)督，對全面推行“六制”管理，城市建設(shè)工程實(shí)行“項(xiàng)目管理與資金管理分開”，“管理與監(jiān)督分開”，以制度促規(guī)范。

　　一是推行“預(yù)算管理制”。按照需要與可能相結(jié)合的原則，逐一扒排各項(xiàng)收入來源，以收入定支出，以資金定項(xiàng)目，分類確定支出規(guī)模和預(yù)算定額。二是推行“財(cái)政評審制”。對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程實(shí)施方案科學(xué)性、技術(shù)性、可行性進(jìn)行對比分析、優(yōu)劣評定，對預(yù)算造價(jià)的比質(zhì)比價(jià)評審，提高資金使用效益。三是推行“招投標(biāo)制”。所有的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、拆遷評估、工程概算、標(biāo)底編制、招標(biāo)代理、工程施工、監(jiān)理都應(yīng)依法公開招標(biāo)，實(shí)行合理低價(jià)法。四是推行“資金審批制”。由建設(shè)主管部門按照工程進(jìn)度、質(zhì)量和合同約定，提出資金安排的初步方案，經(jīng)縣政府巡視督查機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)縣政府領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)政將資金直接撥付至施工單位。五是推行“工程驗(yàn)收制”。對工程每一道工序結(jié)束，轉(zhuǎn)入下一道前進(jìn)行驗(yàn)收鑒定，整體工程竣工進(jìn)行全面驗(yàn)收，對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改到位。六是推行“決算審計(jì)制”。重大項(xiàng)目對其前期準(zhǔn)備、建設(shè)施工、竣工決算的全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì)監(jiān)督。推行“六制”管理以來，通過加強(qiáng)財(cái)政評審、資金直撥和決算審計(jì)等措施，有效了節(jié)約了財(cái)政資金，三年來實(shí)施城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入156983萬元，審減資金17992萬元，核減率11.5%以上。