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報(bào)酬激勵與企業(yè)價值最大化

2005-07-21 09:53 來源:經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)

  報(bào)酬激勵計(jì)劃是企業(yè)所有者為了引導(dǎo)經(jīng)營者更好地為其服務(wù)而事先制定的獎勵政策。它包括薪金、獎金、認(rèn)股權(quán)等形式,是現(xiàn)代企業(yè)制度的衍生物,F(xiàn)代企業(yè)的顯著特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,這意味著經(jīng)營者能夠根據(jù)自己的利益從事經(jīng)營。而在實(shí)際上,經(jīng)營者與所有者的經(jīng)濟(jì)利益并不總是一致的,經(jīng)營者更注重報(bào)酬、閑暇時間及如何盡量分散自身風(fēng)險(xiǎn),而并非是使企業(yè)價值最大化。因此,一種可能的利益沖突——代理沖突便產(chǎn)生了。減少這種沖突和分歧的基本途徑有二:約束和激勵。約束是被動地確保經(jīng)營者按章辦事,并不能促使其努力工作,且機(jī)會成本很高;而激勵是積極的,能促使經(jīng)營者把企業(yè)目標(biāo)作為自己的內(nèi)在追求而努力工作。所以當(dāng)前國外大公司都主要是依靠一系列的報(bào)酬激勵再加上適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督來影響經(jīng)營者,減少代理問題。一個有效的報(bào)酬計(jì)劃能夠激勵企業(yè)經(jīng)營者力爭使企業(yè)價值最大,并相應(yīng)地使經(jīng)營者獲得最大的效益。

  最能衡量企業(yè)價值的指標(biāo)應(yīng)該是股票價格,所以理論上應(yīng)將經(jīng)營者的報(bào)酬與股價相聯(lián)系,但實(shí)際上企業(yè)多采用的是以會計(jì)盈利為基礎(chǔ)的報(bào)酬計(jì)劃。原因有以下幾點(diǎn):

 。1)很多公司不是上市公司,不能公開發(fā)行股票,其企業(yè)市場總價值的變動情況難以觀察衡量;

 。2)許多經(jīng)營者負(fù)責(zé)的僅是企業(yè)下層單位,它們的市場價值更是難以判定;

 。3)即使是上市公司,由于一部分股票價格是經(jīng)營者不能控制的行為所決定或影響的,僅僅依據(jù)股價波動來獎懲經(jīng)營者,可能會導(dǎo)致不公平。另外,股價也與會計(jì)盈利相關(guān),經(jīng)營者可以通過操縱盈利數(shù)據(jù)來影響股價。不管怎樣,會計(jì)數(shù)據(jù)都是報(bào)酬激勵計(jì)劃中最重要的參數(shù)。會計(jì)在制定報(bào)酬計(jì)劃及監(jiān)督其實(shí)施中發(fā)揮著重要作用。

  既然會計(jì)盈利被用作確定支付給經(jīng)營者報(bào)酬的重要基礎(chǔ),經(jīng)營者對所計(jì)算的會計(jì)利潤數(shù)字和所選擇的會計(jì)政策就會十分關(guān)心。換句話說,報(bào)酬激勵計(jì)劃會影響經(jīng)理人員的會計(jì)政策選擇,所以經(jīng)營者對會計(jì)政策的選擇應(yīng)受到限制。但由于監(jiān)督成本的存在,經(jīng)營者對會計(jì)政策的操縱是不可能根除的。于是出現(xiàn)了我們通常所說的會計(jì)政策選擇問題,即經(jīng)理人員有調(diào)整會計(jì)程序提高自身利益的動機(jī)。目前我國企業(yè)會計(jì)信息失真嚴(yán)重的現(xiàn)象與此也有很大關(guān)系。對此,國家應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)信息加工與披露的規(guī)范,減少人為操縱利潤現(xiàn)象,保證證券市場的健康發(fā)展以及資源的合理配置。

  我國目前大力推行企業(yè)廠長經(jīng)理年薪制,也有少數(shù)企業(yè)試行了認(rèn)股權(quán)制和股票期權(quán)制。但它們都存在固有的缺陷:

 。1)較高的年薪不見得就能養(yǎng)廉,就能消除“59歲現(xiàn)象”,反而有可能將其胃口養(yǎng)得更大;

 。2)除非經(jīng)理人員持股比率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)所有者與經(jīng)營者一體化,否則,經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇不可能完全消除;

  (3)未來股票的價格與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績可能不是完全成正比,期權(quán)制反而會促使經(jīng)營者操縱會計(jì)信息與股票價格。西方一些發(fā)達(dá)國家在加強(qiáng)會計(jì)信息規(guī)范的同時,已逐步放棄單一手段激勵機(jī)制,采用固定薪金、年度利潤獎、股票期權(quán)三位一體的報(bào)酬激勵制度,這很值得我們借鑒。