隨著經濟全球化形勢的不斷發(fā)展和市場經濟的不斷完善，人們越來越重視宏觀經濟走勢和戰(zhàn)略問題。可以講，對一個企業(yè)在市場上表現(xiàn)的好壞，宏觀經濟形勢是外因，戰(zhàn)略是內因。這是因為，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)行動的指南，是企業(yè)經營活動的自覺行為所依據(jù)的基礎，也是企業(yè)基業(yè)長青的靈魂和綱領。

　　有位管理大師有一個形象的比喻：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣，無家可歸。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是大智慧，不是小聰明；是著眼于宏觀的長遠發(fā)展層面的，而不拘泥于一個個具體交易的成敗得失；是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略看似迂闊遼遠，實則關涉甚切。

　　為了說明問題，我們不妨講個大家都非常熟悉的故事：兩個朋友在森林里遇見了一頭熊，于是兩人開始逃命，跑著跑著，其中的一個人停下來換上了網球鞋。另一個人十分不解地問：“你就是換上網球鞋也沒有熊跑得快呀？”這個人回答說：“我只要跑得比你快就行了�！�

　　在市場上，只要比自己的競爭對手強那么一點點就夠了，而“企業(yè)戰(zhàn)略”就是用來抓這件大事的，其目的在于：建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，給股東以最滿意的回報滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。

　　世界任何事物都處不斷變化和發(fā)展之中。正如《周易。系辭上》所說，“在天成象，在地成形，變化見矣�！逼髽I(yè)戰(zhàn)略就是為了適應市場、技術、產品、供求、競爭對手、文化觀念的萬端變化而應時。國際市場上的變化用“一日千里”來形容并不為過。物競天則擇，適者生存。企業(yè)要不斷適應這些變化，就必須加強戰(zhàn)略研究。

　　發(fā)展方向和怎么發(fā)展

　　企業(yè)戰(zhàn)略的問題千頭萬緒，不過，歸結起來也就是兩個問題，一個是企業(yè)的發(fā)展方向是什么？另一個是企業(yè)怎么向這個方向發(fā)展？許多企業(yè)家在錯誤的時間、錯誤的地點同錯誤的競爭對手、進行了一場錯誤的商業(yè)戰(zhàn)爭，做了輸不起的生意而遭到市場的無情的懲罰，也就是因為沒有回答好這兩個問題。

　　要回答好這兩個問題，光靠“靈感”、知覺或運氣是不行的。做企業(yè)是需要一點“賭”的勇氣和魄力的，不能像一個小腳女人一樣搖搖擺擺、畏首畏腳地在那里走路，但是賭徒的“賭”同企業(yè)家的“賭”是兩碼事。前者是孤注一擲的匹夫之勇，后者是高屋建瓴的通權達變。

　　孔子說：“暴虎馮河，死而無悔者，吾不與也。必也臨事而懼，好謀而成者也�！边@句話的意思是說，赤手空拳和老虎搏斗，不用船只去渡河，這樣死了都不后悔的人，我是不和他共事的。同我合作的人，一定是面臨任務便恐懼謹慎，善于謀略而能完成的人。

　　所以，真正的企業(yè)家是指定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高手，看似舉重若輕，實則深謀遠慮。

　　企業(yè)家只有首先把企業(yè)戰(zhàn)略定得正確、準確和高明，具體措施、定量目標和綜合平衡才有富有意義。要制定好企業(yè)戰(zhàn)略，需要做扎實的工作，需要更為細化的戰(zhàn)略分析，可以這樣說，這些細化的戰(zhàn)略涉及到企業(yè)活動的方方面面。其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略又是實時更新的。

　　例如，隨著信息社會的來臨，企業(yè)戰(zhàn)略就不能沒有企業(yè)信息化戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然可以多種多樣，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀，只不過關注的主題有所不同罷了。

　　這些對企業(yè)的競爭、營銷、品牌、融資、技術、人才、資源等方面的子戰(zhàn)略一道構成了企業(yè)戰(zhàn)略的基礎，而也正是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，這些子戰(zhàn)略的制定與實施方能可行。通過這種艱苦而細致的籌劃過程，企業(yè)家的決策才是科學的，企業(yè)家的冒險才值得敬佩。

　　企業(yè)戰(zhàn)略不能一勞永逸

　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施不是一蹴而就、一勞永逸的事，而是根據(jù)企業(yè)和市場的情況不斷調整的過程，不同階段有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　拿中國航油（新加坡）股份有限公司在海外的發(fā)展戰(zhàn)略來說，總體上講，應該是搶占國際市場份額，形成經濟規(guī)模，而現(xiàn)階段尤其是要考慮以搶灘海外石油資源為核心發(fā)展戰(zhàn)略。因為中國石油需求量大，而石油資源有限，存在著巨大的商機。 一旦抓住這個商機，就不一定是用近期成本所能簡單衡量的。

　　正如當年新電信收購澳都斯一樣，當時不少人士認為其投資成本過高以至造成股價下跌。然而，到今天有誰還會像當年那樣去責備新電信的管理層呢？即使當年批評管理層的許多人現(xiàn)在改而為其獨到的眼光而敬佩三分。近年來，中國航油先后收購西班牙CLH公司、阿聯(lián)酋國家石油公司（ENOC）、新加坡石油公司（SPC）的部分股權，就是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行的。

　　一個企業(yè)不僅應該分析它現(xiàn)存的環(huán)境，而且，應該預測未來的環(huán)境。成功的企業(yè)經營越來越要有沖浪者把握潮水走勢、調整自身動作的能耐，即要洞燭先機并為己所用，而不能做 “事后諸葛亮”。

　　企業(yè)家必須密切關注經營環(huán)境中威脅企業(yè)生存的事件、趨勢和力量。對于經營環(huán)境的戰(zhàn)略評估，僅靠每年一度的經理人計劃會議或管理年會來進行已遠遠不夠。

　　那么，誰是企業(yè)戰(zhàn)略的第一推動力呢？原則上說，企業(yè)的所有成員都與企業(yè)戰(zhàn)略的制定息息相關，然而，“家有千口，主事一人”，制定企業(yè)戰(zhàn)略的責任天然地落在企業(yè)家的身上。

　　當然在許多對企業(yè)家的描寫中，企業(yè)家的工作可謂多矣，各種應酬應接不暇。不過，如果把企業(yè)家僅僅理解為事無巨細、事必躬親，那就大錯而特錯了。

　　企業(yè)家是“商戰(zhàn)”中的統(tǒng)帥，必須時刻思考的是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。一個企業(yè)的興衰成敗取決于企業(yè)家對企業(yè)戰(zhàn)略的思考的深度和廣度。企業(yè)戰(zhàn)略看似玄妙，實際上是很樸實的道理，老子的“見素抱樸”的思想就是絕妙的概括。