1973年，美國的約瑟夫·哈林頓博士在《ComputerIntegratedManufacturing》書中，首次提出計算機集成制造的概念。計算機集成制造系統(tǒng)高度集成了產(chǎn)品設(shè)計、制造、控制、管理、決策等各項功能，是制造過程各功能系統(tǒng)的有機結(jié)合。根據(jù)計算機集成制造的概念，可以將集成理解為：“構(gòu)造系統(tǒng)的一種理念，是指兩個或兩個以上的要素（單位、子系統(tǒng)）集合成為一個有機整體，這種集體不是要素之間的簡單疊加，而是要素之間的有機組合，即按照某一集成規(guī)則進行的組合和構(gòu)造，其目的在于提高有機系統(tǒng)的整體功能�！彪S著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)集團的規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)集團的經(jīng)營業(yè)務(wù)多種多樣，企業(yè)集團所屬的子公司等經(jīng)濟實體越來越多，在這種情況下，企業(yè)集團的財務(wù)管理體制出現(xiàn)了“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“混合式”等模式。而財務(wù)集成管理模式就是將集成管理的理念運用在企業(yè)集團的財務(wù)管理工作中，它強調(diào)的是財務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。它包含兩個方面：一是系統(tǒng)化，即企業(yè)集團的籌資、投資、營運、分配等活動形成財務(wù)管理的有機整體，并與企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動通過財務(wù)關(guān)系而密切相關(guān)，構(gòu)成具有一定規(guī)則的企業(yè)集團的財務(wù)管理系統(tǒng)；二是知識化，即通過集成化的財務(wù)管理活動，將員工所擁有的創(chuàng)造性思維和知識、經(jīng)驗、技能相結(jié)合，以發(fā)揮各個員工的知識優(yōu)勢，充分體現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　一、企業(yè)集團實行財務(wù)集成管理體制的可行性分析

　　1.財務(wù)集成管理是企業(yè)集團整體發(fā)展的需要。

　　企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須使整個企業(yè)的力量結(jié)合在一起，尤其是財務(wù)管理。企業(yè)集團的業(yè)務(wù)復(fù)雜，管理層次多，很容易造成資源的浪費，不能有效發(fā)揮集團的規(guī)模效益。

　　2.明晰的產(chǎn)權(quán)是實施財務(wù)集成管理的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)集團隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地擴大，會出現(xiàn)許多全資的子公司、控股子公司和分公司等所屬單位，它們之間主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。因此，集團公司的財務(wù)管理無論采取“集權(quán)”、“分權(quán)”或“混合”的模式，都各有其優(yōu)勢與劣勢；那么，根據(jù)企業(yè)集團的經(jīng)營方式、產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，將各種管理方式相結(jié)合，將企業(yè)集團的財務(wù)管理工作系統(tǒng)化、知識化，以資源的優(yōu)化配置為目標，進行集成化的財務(wù)管理，充分發(fā)揮各種資源的功能。因此，明晰的產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)代化的企業(yè)制度，規(guī)范的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)集團實施財務(wù)集成管理模式的基礎(chǔ)。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)是財務(wù)集成管理的前提條件。

　　企業(yè)文化是集成管理的根本出發(fā)點，它體現(xiàn)著集成管理的目的和宗旨，構(gòu)成了集成管理的首要因素。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，作為企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)集團的方方面面，尤其是企業(yè)集團的復(fù)雜業(yè)務(wù)特點，更加使集團的財務(wù)管理復(fù)雜化。在這種情況下，實施財務(wù)集成管理，必須以整個企業(yè)的文化理念為指導(dǎo)，讓整個企業(yè)集團都充分體會到企業(yè)文化的重要性，通過企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，進行觀念流程再造，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，使財務(wù)管理工作、人員、組織等以大局為重，以實現(xiàn)高產(chǎn)高效為目的，從而使財務(wù)管理工作達到集成管理。

　　4.全面增強企業(yè)的核心競爭力。

　　目前，管理集成方法是一種世界先進的管理理念和方式，特別是在知識經(jīng)濟發(fā)展的時代，企業(yè)集團的管理系統(tǒng)越來越復(fù)雜，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，實行集成化的管理，有利于企業(yè)核心競爭力的全面提升。企業(yè)核心競爭力的增強，需要企業(yè)從很多方面進行，其中關(guān)鍵的一個方面是企業(yè)的管理創(chuàng)新，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因此，企業(yè)集團財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)整體集成管理的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)集團一方面要進行業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為集成管理創(chuàng)造條件；另一方面要進行組織再造，以發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)對集成管理的放大作用。

　　5.互聯(lián)網(wǎng)的普及和通信技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團的財務(wù)集成管理提供了技術(shù)保障。

　　目前，在我國企業(yè)集團已經(jīng)實現(xiàn)了會計核算的電算化，這些手段加快了單位間傳遞信息的速度，也為實施財務(wù)的集成管理提供了機會，使得集團公司的財務(wù)部門能夠通過網(wǎng)絡(luò)及時了解各子公司所屬單位的財務(wù)狀況，為其進行財務(wù)決策提供了信息保障。通過網(wǎng)絡(luò)也可以使集團公司的財務(wù)政策能迅速傳遞到所屬各單位，便于各單位及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)集團的財務(wù)集成管理，達到企業(yè)集團的規(guī)模效益最大化。

　　二、企業(yè)集團財務(wù)集成管理的主要內(nèi)容

　　財務(wù)集成管理強調(diào)的是企業(yè)集團所擁有的資源充分有效運用，并不能簡單地把它理解為權(quán)利、資金或人員的集中管理，其特點體現(xiàn)在系統(tǒng)優(yōu)化和知識化上。企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，業(yè)務(wù)量大、種類繁多，人員構(gòu)成情況各不一樣，特別是企業(yè)集團資金的運用，關(guān)系到企業(yè)集團的生死存亡。因此，企業(yè)集團財務(wù)集成管理模式主要體現(xiàn)在資金、人員、成本、信息這四個方面：

　　1.資金的集成管理。貫穿企業(yè)集團財務(wù)管理活動始終的是企業(yè)的資金管理；保證企業(yè)集團正常運作的是合理的資金流動。因此，財務(wù)管理尤其是資金的管理成為企業(yè)集團管理活動的重要組成部分。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)集成管理的成敗。因此，對企業(yè)集團的資金集成管理要根據(jù)企業(yè)集團的運作特點，以資金的有效運用為目標，以資金流轉(zhuǎn)的系統(tǒng)優(yōu)化為特點，特別是對緊密層的企業(yè)可以進行資金的集中籌集、集中調(diào)度、集中運用，省去中間環(huán)節(jié)；可以采用現(xiàn)行的資金結(jié)算中心的模式，對每個單位的用款計劃根據(jù)實際經(jīng)驗和有關(guān)歷史數(shù)據(jù)、定額等指標，每個月下達；對每個單位的資金回籠要及時，使各個單位的資金沉淀少；同時，對集團公司的稅費統(tǒng)一繳納，充分利用資金的時間價值，以實現(xiàn)資金的合理配置；避免傳統(tǒng)企業(yè)那種多層控制所帶來的弊端，提高資金的使用效果，增強資金的流動性，充分發(fā)揮資金的作用。通過結(jié)算中心的運作，企業(yè)集團可以做到有效調(diào)節(jié)資金流向，合理控制集團資金的使用，協(xié)調(diào)集團內(nèi)各成員企業(yè)的資金分配，盤活集團資金，防止資金閑置，解決企業(yè)集團在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效益。

　　2.人員的集成管理。人的勞動是任何企業(yè)實現(xiàn)價值的來源，作為生產(chǎn)經(jīng)營的主體，人的因素在企業(yè)管理中處于最重要的位置，因此，人員的集成管理是企業(yè)集團管理的一個重要問題。集成化的人員管理，關(guān)鍵是人盡其能，充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)知識化的特征，提高工作效率。企業(yè)集團對所屬需要獨立核算的經(jīng)濟實體，可以實行會計人員委派制，進行不定期輪換，對有的所屬子公司等單位，可以不設(shè)財務(wù)科，只有會計核算人員，甚至有的單位的會計人員可以由承擔(dān)不兼容職務(wù)的人員兼任。這樣對會計人員的素質(zhì)要求很高，強調(diào)的是會計人員的知識化，以及學(xué)習(xí)型組織作用的發(fā)揮。這樣做既簡化了核算的復(fù)雜性，又能夠使會計人員充分發(fā)揮他們的知識、技能與經(jīng)驗，提高整個公司的工作效率。

　　3.成本的集成管理。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點，也是企業(yè)保持在市場中的競爭地位的保障。對企業(yè)集團來講，成本控制得是否有效，關(guān)系到企業(yè)集團的生存與發(fā)展，因此，在財務(wù)管理中如何充分發(fā)揮成本集成管理的作用，是整個企業(yè)集團實施財務(wù)集成管理體制模式的重點。目前，在我國很多企業(yè)采用目標成本管理方法，目標成本管理過程包括目標成本預(yù)測、制定目標成本計劃和對目標成本指標進行分解落實，其主要目的是使企業(yè)生產(chǎn)出符合顧客對功能的需要且價格合理的產(chǎn)品。而從80年代開始的作業(yè)成本管理法，是一種面向企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本管理模式，作業(yè)成本管理過程包括作業(yè)成本計算、作業(yè)成本控制和作業(yè)成本分析與考核等。而將這兩種成本管理方法進行集成，通過目標成本指標的層層分解落實到作業(yè)層次，控制作業(yè)成本，用作業(yè)成本考核的結(jié)果修正目標成本計劃，使目標成本管理與作業(yè)成本管理形成一個系統(tǒng)。而作業(yè)成本管理方法的實施，不僅實現(xiàn)了成本計算與成本管理的動態(tài)結(jié)合，而且能夠提高作業(yè)的運作效率，達到一定程度的企業(yè)流程重組，從而使企業(yè)集團成本系統(tǒng)得到優(yōu)化。

　　4.信息的集成管理。在市場經(jīng)濟中，信息共享是企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵，因此，根據(jù)“信息不對稱”的觀點，信息的集成是管理集成的基礎(chǔ)。在企業(yè)集團的財務(wù)管理工作中，每一個環(huán)節(jié)都需要進行信息的快速有效的傳遞，應(yīng)充分利用信息系統(tǒng)，進行整個集團的業(yè)務(wù)流程再造，以實現(xiàn)整個企業(yè)集團財務(wù)信息的共享，為實現(xiàn)財務(wù)的集成管理創(chuàng)造條件。

　　總之，通過實施財務(wù)集成管理模式，將財務(wù)系統(tǒng)與存貨系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)相結(jié)合，集團公司不僅對資金進行管理，而且參與對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理，并且運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，減少工作中的許多中間環(huán)節(jié)，對所屬各單位進行及時的直接管理，根據(jù)動態(tài)的財務(wù)信息，及時做出財務(wù)安排，進行全企業(yè)的在線管理，充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。