摘　要：市場經濟越發(fā)展，財務管理越重要。20世紀20年代末世界經濟危機之后，西方國家的經濟學家和企業(yè)家開始重視財務管理，五六十年代確立了企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略地位，這是企業(yè)管理的根本轉變，同時企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都要圍繞財務管理來進行。本文試對財務管理和企業(yè)管理的關系進行深入的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財務管理的作用，以實現企業(yè)管理的目標，提出一些建議。

　　關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；核心

　　1　財務管理成為企業(yè)管理核心的必然性

　　財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。抓企業(yè)管理之所以要以抓財務管理為核心內容，這是由管理的本質與特點所決定的。

　　1.1　財務管理的本質決定了企業(yè)一切管理活動的基礎和中心環(huán)節(jié)

　　企業(yè)生產經營過程，一方面表現為物資的不斷購進和售出，另一方面又表現為資金的支出和收回，企業(yè)的經營活動不斷進行，也就會不斷產生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經濟活動的一個獨立方面，資金對于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現代市場經濟中，商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系，都是通過資金表現出來的。因而，資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業(yè)內部財務管理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到對實物形態(tài)的管理。因此財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

　　1.2　財務管理的特點決定了它貫穿于企業(yè)生產經營的各個方面和全過程

　　1.2.1　財務管理是一項綜合性管理工作。企業(yè)管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

　　1.2.2　財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯系。在企業(yè)經營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經濟效益的提高。

　　1.2.3　財務管理能迅速反映企業(yè)生產經營狀況。企業(yè)的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產經營活動執(zhí)行情況，發(fā)現存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現的數字和情況具有權威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務指標得到迅速的反映。

　　2　加強財務管理的基礎工作

　　為進一步強化財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和戰(zhàn)略作用，促進財務管理工作上新臺階，需要加強財務管理的基礎工作。財務管理的基礎工作是做好財務管理的重要保證，在具體工作中應重點抓好以下幾方面：

　　2.1　建立完整的原始記錄

　　原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據。因此對生產經營過程中的產品的產量、質量、工具裝備、設備利用、存貨的收發(fā)轉移、財產物資的增減、調撥、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時、準確、真實。

　　2.2　建立健全計量驗收制度

　　切實有效、操作性強的驗收制度，必須定崗、定人、定責任，把好驗收關。當前有些產品質量不高的問題就出在每道生產環(huán)節(jié)的驗收制度執(zhí)行不好。因此，必須對財產物資的進出、消耗、完工產品的出入庫等都必須進行嚴格的計量和驗收，做到手續(xù)齊全、計量準確。

　　2.3　加強定額管理

　　這是實行成本費用管理的重要內容。對物化勞動和活勞動的消耗進行全面管理要一絲不茍的認真核定，嚴格執(zhí)行。因此對材料能源，物資的消耗，產品的生產工時應制定切實可行的定額。

　　2.4　做好財產清查工作

　　企業(yè)財產物資是各項資金的實物體現。企業(yè)對存放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查盤。發(fā)現財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產物資賬實相符和資金完整。

　　3　財務管理成為企業(yè)管理中心的具體措施

　　3.1　轉變觀念

　　樹立企業(yè)管理要以財務管理為中心的新觀念。使上至企業(yè)領導，下至普通職工，都懂得財務管理的重要性。企業(yè)領導必須有明確的中心意識，只有領導層在決策時和在企業(yè)管理中真正把財務管理放到中心地位，發(fā)揮財務管理在經濟活動中的核心作用才能有保證。

　　3.2　提高財務管理人員素質

　　在加強財務隊伍自身建設上下功夫，要有較高的專業(yè)理論知識和實際操作水平，同時提高政治、業(yè)務素質。

　　3.3　建立健全企業(yè)的內部管理制度

　　財務管理涉及到企業(yè)的供產銷等各個環(huán)節(jié)，一方面它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準確完整的基礎資料，同時企業(yè)的一切生產活動最終都要反映到財務成果上來。

　　3.4　加強各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設

　　成本一般分為采購成本、生產成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產環(huán)節(jié)的消耗問題，實際上從控制論的觀點出發(fā)加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產環(huán)節(jié)的管理更為重要。

　　壓縮非生產性費用的開支是企業(yè)的當務之急。嚴格制定并執(zhí)行非生產性費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條有效途徑。

　　4　新形勢下，財務管理面臨的問題及對策

　　面對經濟全球化、知識經濟和網絡經濟的沖擊，建立在傳統(tǒng)經濟基礎上的財務管理理論與方法已經很難適應環(huán)境的變遷，在指導現代企業(yè)財務管理實務方面面臨著許多問題。為適應時代發(fā)展的要求，財務管理必須有新的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，探討在新形式下現代企業(yè)財務管理發(fā)展的對策，是現代企業(yè)實現成功理財的必然選擇。

　　4.1　現代企業(yè)財務管理面臨的問題

　　4.1.1　企業(yè)財務管理目標呈多元化趨勢�，F代企業(yè)目標是一個多層次的目標體系，影響企業(yè)目標形成的主要因素有：股東、債權人、職業(yè)經理、雇員、消費者、政府及社會公眾等，他們共同構成了企業(yè)的利益制衡機制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，因此現代企業(yè)財務管理目標必然是所有參與者個人目標的綜合，即企業(yè)財務管理目標必須考慮各相關主體的利益。

　　4.1.2　無形資產逐步成為財務管理的重點。在現代企業(yè)資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產所占的比重大大提高。無形資產的擁有程度和質量高低成為企業(yè)競爭地位的決定因素，正逐步成為財務管理的主要對象。

　　4.1.3　風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著金融全球化、知識經濟和電子商務等財務環(huán)境的變化，現代企業(yè)將會面臨更多的風險。如何有效防范、抵御各種風險及危機，已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

　　4.1.4　人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配。在新經濟時代，人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，人力資本所有者必將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。但現行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業(yè)的人力資源卻缺乏適當的指標加以考核評價。

　　4.1.5　財務管理手段落后，網絡財務勢在必行。隨著網絡技術的飛速發(fā)展、電子商務的日益推廣，企業(yè)的經營已經不再局限于一個地區(qū)或一個國家，而是全世界。另外，“網上實體”的出現及其擴散效應，使得企業(yè)財務管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新，網絡財務勢在必行。

　　4.2　現代企業(yè)財務管理的發(fā)展對策

　　針對當代財務管理面臨的問題，為了更好地滿足新時期財務管理的需要，應采取以下對策：

　　4.2.1　全面更新企業(yè)財務管理觀念。知識經濟時代的到來，信息技術的發(fā)展，使企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對全新的理財環(huán)境，現代企業(yè)財務管理必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。企業(yè)理財不能只盯住物質資產和金融資本，要由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣，才能實現現代企業(yè)財務管理的目標。

　　4.2.2　創(chuàng)新和調整財務管理內容。①確立財務管理目標多元化：必須改變單一的股東財富最大化目標，明確確立企業(yè)財務管理目標的多元化。②把無形資產作為企業(yè)財務管理的重點：要重視對無形資產投資和管理，改進和調整原有管理指標，增設反映企業(yè)無形資產投入、使用、收益狀況的指標體系。③建立反映知識資本價值的財務分析評價指標：設立知識資本考核指標，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。④改進現代企業(yè)財務管理的手段：要加快企業(yè)的信息化建設，逐步實現網絡財務化，并將網絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之中。

　　4.2.3　加強財務管理中的風險防范。強化風險管理，首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，盡量減少和避免投資風險。再次，要建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制。企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用；風險監(jiān)控機制使企業(yè)具備風險自動預警機制，能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。

　　4.2.4　培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質財務管理人員。為適應現代企業(yè)財務管理變革的要求，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質的財務管理人員已是當務之急。要全面提升財務人員綜合素質，首先要深化高校財務管理專業(yè)教育改革，對學生實施創(chuàng)新教育，加快現代企業(yè)財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次要建立健全財務管理人員的后續(xù)教育體系，強化在職培訓，適時進行知識的更新，使財務管理人員既有現代財務管理理論基礎，又有良好的現代經濟、金融、法學和網絡技術基礎。第三，鼓勵財務管理人員進行思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經營管理和決策創(chuàng)造條件，使財務管理貫穿企業(yè)經營的全過程，只有這樣，才能真正適應現代企業(yè)發(fā)展對財務管理變革的要求。

　　[參考文獻]

　　[1]　劉仙梅、王勝利。加強財務管理提高經濟效益。財金貿易，1997（2）。

　　[2]　杜濤。企業(yè)管理要以財務管理為中心。齊魯珠壇，2003（5）。

　　[3]　錢愛華。試論企業(yè)管理應以財務管理為中心。遼寧建材。

　　[4]　王保林。現代眾業(yè)財務管理面臨的問題及對策。市場研究，2003（11）。

　　[5]　涂燕、付強。新經濟時代財務管理的創(chuàng)新。山西統(tǒng)計，2003（12）。