集團(tuán)型企業(yè)如何委派會(huì)計(jì)

    集團(tuán)型企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的客觀要求，對(duì)所屬子公司實(shí)行財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人委派管理不失為一種理想的選擇。
　　
　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行委派的內(nèi)在動(dòng)因
　　
　　企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的客觀要求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各級(jí)公司財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)母子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范各級(jí)公司財(cái)務(wù)管理行為，保障企業(yè)更好地執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保企業(yè)整體利益最大化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目的，實(shí)行財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人委派管理不失為一種理想的選擇。
　　
　　委派制度應(yīng)涵蓋的主要內(nèi)容
　　
　　（一）委派人員范圍和權(quán)限
　　
　　委派人員應(yīng)包括所屬各級(jí)公司財(cái)會(huì)部門(mén)正、副職干部。企業(yè)與各子公司按隸屬關(guān)系、管理權(quán)限對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行逐級(jí)委派制度。
　　
　　（二）委派程序
　　
　　1、委派單位的人事、財(cái)務(wù)部門(mén)提出委派人選并組織考察。

　　2、并在聽(tīng)取派駐單位法人代表或負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)后提出初步建議，報(bào)委派單位總經(jīng)理核批。

　　3、經(jīng)委派單位的總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由其人事部門(mén)辦理委派手續(xù)。

　　4、派駐單位和被委派人員均有義務(wù)無(wú)條件執(zhí)行委派單位的委派決定。
　　
　�。ㄈ�）委派人員的職責(zé)
　　
　　委派人員的職責(zé)，除履行財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人的常規(guī)職責(zé)（如《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及企業(yè)會(huì)計(jì)崗位要求等規(guī)定的內(nèi)容）外，特別應(yīng)明確其所應(yīng)承擔(dān)的委派單位的管理職責(zé)。具體應(yīng)包括：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)派駐單位的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，參與派駐單位重要業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和決策；負(fù)責(zé)組織派駐單位執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度以及上級(jí)單位各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度；負(fù)責(zé)健全和完善派駐單位內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度；負(fù)責(zé)向委派單位報(bào)告其履職情況；負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)么派駐單位季度、年度等各類(lèi)預(yù)算、信貸計(jì)劃等，擬定資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金；負(fù)責(zé)組織派駐單位成本費(fèi)用核算、控制、分析和考核，督促派駐單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)對(duì)派駐單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出建議，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；承擔(dān)委派單位和派駐單位布置的其他有關(guān)工作。
　　
　　（四）委派人員的管理
　　
　　由于財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人作為委派單位的派出人員，因此《辦法》規(guī)定財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)委派單位負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度以及委派單位的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)對(duì)派駐單位負(fù)責(zé)日常財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)管理工作；派駐人員的行政關(guān)系、勞動(dòng)工資、人事檔案、福利分配（目前住房分配仍由集團(tuán)正式成立前原所在單位承擔(dān)）等均由委派單位承擔(dān)和管理（海外機(jī)構(gòu)派駐人員的工資由派駐單位發(fā)放）；派駐人員不擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，其行政、人事勞動(dòng)工資關(guān)系等按新的崗位執(zhí)行；派駐單位負(fù)責(zé)派駐人員的日常管理；委派單位負(fù)責(zé)派駐人員工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降等重大事項(xiàng)的管理和安排，并事先聽(tīng)取派駐單位法定代表人或其他相關(guān)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)；派駐單位要為被委派人員創(chuàng)造必需的工作條件；被委派人員要積極為派駐單位業(yè)務(wù)發(fā)展認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和資金的合理運(yùn)籌。
　　
　�。ㄎ澹┪�派人員的考評(píng)
　　
　　對(duì)財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人的考評(píng)工作，應(yīng)由委派單位統(tǒng)一組織�？荚u(píng)重點(diǎn)是財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人執(zhí)行崗位職責(zé)、承擔(dān)派駐單位財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)管理工作業(yè)績(jī)、貫徹執(zhí)行委派單位財(cái)務(wù)制度與規(guī)定的情況，以及群眾評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容。委派單位的人事部門(mén)綜合派駐單位、群眾評(píng)價(jià)和委派單位的意見(jiàn)后，提出考核結(jié)論，經(jīng)委派單位總經(jīng)理審核同意后存入本人檔案，作為委派干部獎(jiǎng)懲和使用的依據(jù)。
　　
　　考評(píng)工作由委派單位統(tǒng)一組織，派駐單位參與。
　　
　　年度綜合考評(píng)由委派單位成立考評(píng)工作小組負(fù)責(zé)�？荚u(píng)工作小組由委派單位領(lǐng)導(dǎo)、人事、財(cái)務(wù)人員及派駐單位有關(guān)人員組成。
　　
　　年度綜合考評(píng)的考評(píng)程序：
　　
　　由委派單位人力資源總部負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)《委派單位委派財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人干部考評(píng)登記表》，進(jìn)行考評(píng)登記，建立考評(píng)檔案�？荚u(píng)工作小組在考評(píng)工作全部完成后，委派單位人力資源總部將經(jīng)委派單位總經(jīng)理審核同意的考評(píng)小組意見(jiàn)以書(shū)面方式反饋給委派人員本人及其派駐單位。考評(píng)內(nèi)容包括：思想品德、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)技能與政策水平、工作業(yè)績(jī)、監(jiān)督檢查等。