摘要：伴隨著國(guó)際金融危機(jī)的日益蔓延，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益凸顯，外需減弱對(duì)我國(guó)相關(guān)出口企業(yè)和部門帶來(lái)了十分嚴(yán)重的不利影響，在所有的企業(yè)類型中，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)代工企業(yè)的影響最為嚴(yán)重。這主要與我國(guó)代工企業(yè)脫離市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)下降、利潤(rùn)低下、品牌缺失等特征緊密相關(guān)。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)現(xiàn)實(shí)的國(guó)情來(lái)看，代工生產(chǎn)將繼續(xù)是我國(guó)目前以及今后一段時(shí)期內(nèi)參與國(guó)際分工的主要途徑之一，但是，代工企業(yè)的發(fā)展模式必須轉(zhuǎn)型。因此，代工企業(yè)要充分利用金融危機(jī)的新機(jī)遇，加快自主品牌的培育和自主技術(shù)的研發(fā)；積極向價(jià)值鏈的兩端拓展，邁向大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)；積極開(kāi)拓自主的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，提高應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。政府應(yīng)該高度重視本國(guó)要素質(zhì)量的提升和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才要素基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 代工企業(yè) 出口 轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　伴隨著金融危機(jī)的日益蔓延，其影響已經(jīng)從虛體經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)散到發(fā)展中國(guó)家。作為外貿(mào)依存度高達(dá)70％的開(kāi)放大國(guó)，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益凸顯，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)之一就是外需減弱導(dǎo)致出口下降問(wèn)題。外需減弱對(duì)我國(guó)相關(guān)出口企業(yè)和部門帶來(lái)了十分嚴(yán)重的不利影響，主要表現(xiàn)為出口困難、企業(yè)倒閉數(shù)量急劇增加、失業(yè)問(wèn)題日益嚴(yán)峻等。在所有的企業(yè)類型中，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)代工企業(yè)的影響最為嚴(yán)重。

　　面對(duì)金融危機(jī)，我國(guó)代工企業(yè)受到的影響最為嚴(yán)重。這主要與我國(guó)代工企業(yè)脫離市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)下降、利潤(rùn)低下、品牌缺失等特征緊密相關(guān)。面臨金融危機(jī)的沖擊，我們不得不對(duì)“代工生產(chǎn)”模式和“代工企業(yè)”進(jìn)行重新思考。本文將在金融危機(jī)的背景下探討代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一、代工生產(chǎn)是我國(guó)目前以及今后一段時(shí)期內(nèi)參與國(guó)際分工的主要途徑之一

　　代工企業(yè)是經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際分工發(fā)展的結(jié)果，是后發(fā)國(guó)家特別是發(fā)展中國(guó)家參與全球化、融入國(guó)際分工的途徑之一。自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)通過(guò)積極承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極吸引外資，大力發(fā)展加工貿(mào)易，在我國(guó)形成了很多專業(yè)性的代工企業(yè)，紡織品、玩具等行業(yè)的代工企業(yè)特別多。這類代工企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，代工企業(yè)加快了我國(guó)參與國(guó)際分工、融入跨國(guó)公司價(jià)值鏈的步伐，帶動(dòng)了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決了我國(guó)部分就業(yè)，也通過(guò)代工方式學(xué)到了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，為我國(guó)的改革開(kāi)放做出了巨大的貢獻(xiàn)。在今后的幾十年里，代工企業(yè)在我國(guó)將繼續(xù)存在，將繼續(xù)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之一。隨著我國(guó)成為全球制造業(yè)基地，我國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域的代工企業(yè)將向?qū)�業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展。隨著服務(wù)業(yè)成為新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢(shì)，我國(guó)將在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)一批新的代工企業(yè)。

　　從最終目標(biāo)來(lái)看，代工生產(chǎn)不是我國(guó)參與國(guó)際分工的主要方式，代工生產(chǎn)只是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中參與全球化、融入國(guó)際分工的一種方式而已，這種方式只是過(guò)渡性和暫時(shí)性的；代工生產(chǎn)只是我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中的一個(gè)階段而已，這種階段既不可能時(shí)間太短，也不可能時(shí)間太長(zhǎng)；代工企業(yè)只是我國(guó)培育國(guó)際大型跨國(guó)公司的一種途徑而已，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)中間階段而已，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)將從代工經(jīng)濟(jì)走向發(fā)包經(jīng)濟(jì)，從代工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞯拇笮涂鐕?guó)公司。

　　金融危機(jī)對(duì)我國(guó)部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的代工企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊，但是，也為中國(guó)帶來(lái)了新的代工機(jī)遇。以汽車產(chǎn)業(yè)為例，目前，美國(guó)三大汽車集團(tuán)、歐洲、日本這些汽車產(chǎn)銷大戶紛紛陷入危機(jī)之中，部分汽車企業(yè)為了擺脫危機(jī)，正在尋求通過(guò)“代工”的方式與中國(guó)加強(qiáng)合作。吉利代工生產(chǎn)英國(guó)錳銅汽車、東南汽車和奇瑞汽車將代工克萊斯勒、長(zhǎng)安鈴木將為菲亞特代工生產(chǎn)、中興將為長(zhǎng)安代工生產(chǎn)出口海外市場(chǎng)的車型、北汽和克萊斯勒以代工方式繼續(xù)生產(chǎn)合作，都預(yù)示著汽車產(chǎn)業(yè)新一輪代工潮的來(lái)臨。

　　二、充分利用金融危機(jī)的新機(jī)遇，加快自主品牌的培育和自主技術(shù)的研發(fā)

　　當(dāng)今的世界已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，誰(shuí)擁有品牌，誰(shuí)就占有市場(chǎng)。品牌是打入國(guó)際市場(chǎng)的敲門磚，是護(hù)保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的防護(hù)堤。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，勝利者往往都是那些擁有品牌擁有技術(shù)的企業(yè)，而代工企業(yè)永遠(yuǎn)是做的最多賺得最少的幕后“英雄”。所以，代工生產(chǎn)型“中國(guó)制造”可以是一個(gè)發(fā)展階段，但是不能夠長(zhǎng)期代工下去，我國(guó)必須加快自主品牌的培育、自主技術(shù)的研發(fā)。但這并不是說(shuō)，我國(guó)要放棄代工企業(yè)，而是說(shuō)，我國(guó)要一邊繼續(xù)發(fā)展和壯大代工企業(yè)，一邊要走自主創(chuàng)新之路。

　　金融危機(jī)對(duì)我國(guó)代工企業(yè)帶來(lái)了不利沖擊，但是，也給我國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。主要表現(xiàn)為：一方面金融危機(jī)使代工企業(yè)認(rèn)識(shí)到低利潤(rùn)率的發(fā)展模式是無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù)的，自身必須要轉(zhuǎn)型，這就為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力；另一方面，為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊，國(guó)家政府已經(jīng)實(shí)施了各種政策幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，各種財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策的支持以及擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的實(shí)施，就為代工企業(yè)加快品牌培育提供了市場(chǎng)基礎(chǔ)，為加快研發(fā)提供了資金基礎(chǔ)，另外，國(guó)外很多具有核心技術(shù)和品牌的企業(yè)遭受金融危機(jī)沖擊而瀕臨倒閉，這就為國(guó)內(nèi)代工企業(yè)提供了并購(gòu)機(jī)遇，總之，金融危機(jī)為代工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新機(jī)遇。

　　目前，擺脫困境根本的出路絕不是“冬眠”，而是以進(jìn)取的心態(tài)，以更加強(qiáng)烈的危機(jī)感，積累軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)上的突破。1973年的世界石油危機(jī)，對(duì)日本的打擊是巨大(能源對(duì)外依存度超過(guò)95％)，但日本企業(yè)潛心開(kāi)發(fā)節(jié)能技術(shù)，不僅生產(chǎn)過(guò)程節(jié)能降耗取得了大的突破，而且以汽車為代表的節(jié)能產(chǎn)品一舉成為世界搶手貨，反而成為石油危機(jī)的一個(gè)贏家。因此，我國(guó)應(yīng)該對(duì)日本企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)立技術(shù)和品牌的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究，借鑒日本的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我國(guó)代工企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。

　　只有擁有了技術(shù)和品牌，才能提高應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。以深圳三諾電子有限公司為例，公司的主營(yíng)產(chǎn)品是數(shù)字多媒體音響系列產(chǎn)品。深知擁有自己的核心技術(shù)的重要性，在別的企業(yè)還按照OEM方式生產(chǎn)時(shí)，三諾已經(jīng)開(kāi)始重視有附加值的自主設(shè)計(jì)并把收入的10％投入研發(fā)。10年前，深圳三諾電子有限公司與其他制造企業(yè)一樣，為國(guó)外品牌企業(yè)提供代工服務(wù)。那時(shí)的三諾只能被動(dòng)接受客戶提出的要求，如今卻可以憑借自身的技術(shù)實(shí)力為客戶提供完善的解決方案，來(lái)把握話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。目前，飛利浦、創(chuàng)新科技(Creative)、羅技(Logitech)、百思買(BestBuy)、海爾、聯(lián)想、清華同方、方正、TCL等國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)都是三諾的合作伙伴。在國(guó)內(nèi)有自主品牌三諾，在國(guó)外有大的品牌客戶，還有海內(nèi)外的二線品牌客戶。正是由于具有自主技術(shù)和品牌，三諾公司在這場(chǎng)金融危機(jī)中受到的影響才比較小。

　　三、積極向價(jià)值鏈的兩端拓展，培育一定數(shù)量的大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)

　　大型跨國(guó)公司大體可以分為兩類：一是原始設(shè)備制造商，主要是指那些通過(guò)銷售全球性品牌而獲得市場(chǎng)地位的企業(yè)，它們并不在意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行還是通過(guò)外包方式完成的。二是全球性合同制造商，它們建立了自己的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，以便為原始設(shè)備制造商提供一體化的制造服務(wù)和全球性的供應(yīng)鏈服務(wù)。也就是說(shuō)，全球性合同制造商就是為原始設(shè)備制造商提供生產(chǎn)以及其他所有服務(wù)的專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)。從短期來(lái)看，整合我國(guó)現(xiàn)有的數(shù)量眾多、規(guī)模較小的代工企業(yè)，重點(diǎn)培育一定數(shù)量的大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)，是我國(guó)代工企業(yè)的理性選擇。從長(zhǎng)期來(lái)看，在形成一定數(shù)量大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)上，我國(guó)代工企業(yè)應(yīng)該向具有自主品牌和自主技術(shù)的原始設(shè)備制造商邁進(jìn)。要特別指出的是，代工企業(yè)要從單一的加工生產(chǎn)工序向價(jià)值鏈的兩端拓展，成為整個(gè)價(jià)值鏈的組織者。

　　大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力將大大加強(qiáng)。因?yàn)�，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)外大型跨國(guó)公司的核心能力主要集中在研發(fā)、品牌和營(yíng)銷領(lǐng)域，而在制造領(lǐng)域逐漸失去優(yōu)勢(shì)，這就要求跨國(guó)公司必須與具有制造優(yōu)勢(shì)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行合作，共同發(fā)展。我國(guó)在制造業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)還是很明顯的，這里的優(yōu)勢(shì)不僅僅是成本優(yōu)勢(shì)，而是指綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(投資環(huán)境、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、人力資本等)。我國(guó)代工企業(yè)利用綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高自己的代工能力，將與跨國(guó)公司的短期合同發(fā)展成為長(zhǎng)期合同，最終形成一種共生共存的關(guān)系，這將使得我國(guó)代工企業(yè)與跨國(guó)公司成為一個(gè)共同的利益體，這就會(huì)大大的提高我國(guó)代工企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　但是，我國(guó)代工企業(yè)在向大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，代工企業(yè)不能過(guò)渡的關(guān)注成本，過(guò)渡的關(guān)注成本只會(huì)讓企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力下降，目前我國(guó)很多中小代工企業(yè)的破產(chǎn)都與此有關(guān)系。代工企業(yè)應(yīng)該更多的關(guān)注質(zhì)量管理、生產(chǎn)流程控制以及企業(yè)文化的構(gòu)建等，這樣企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力才會(huì)增強(qiáng)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)保持不敗之地。

　　廣州丹奇日化是我國(guó)大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)的典型代表。廣州丹奇日化是我國(guó)華南地區(qū)知名的化妝品OEM/ODM生產(chǎn)基地，有著13年的化妝品OEM經(jīng)驗(yàn)。為了擺脫打造自有化妝品品牌面臨的虧損，廣州丹奇日化卻打出了“全球?qū)�業(yè)的化妝品OEM/ODM企業(yè)”的牌號(hào)，致力于“為企業(yè)的品牌量身定做最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。例如，丹奇日化邀請(qǐng)一批專業(yè)的設(shè)計(jì)、策劃人員，專門為客戶免費(fèi)進(jìn)行商標(biāo)、瓶型的設(shè)計(jì)；成立“品牌策劃室”，運(yùn)用過(guò)去十余年間服務(wù)品牌商積累的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，專門為海外品牌及國(guó)內(nèi)有志于打造“國(guó)際品牌”的企業(yè)提供品牌的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品價(jià)格定位、招商策劃及促銷策劃等系列市場(chǎng)策劃及文案策劃服務(wù)，務(wù)求讓客戶在化妝品領(lǐng)域的投資收益最大化�？梢�(jiàn)，丹奇日化提供的服務(wù)已不僅僅限于OEM/ODM，甚至?xí)�為想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的海外品牌，推出一系列的品牌計(jì)劃，包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售渠道的建立，甚至產(chǎn)品的促銷等方面。這讓丹奇日化贏得了合作者的高度認(rèn)可，在其數(shù)百個(gè)客戶中，不僅有國(guó)內(nèi)知名日化品牌，也有眾多海外日化品牌，成為國(guó)外二三線日化品牌在中國(guó)的首選代工企業(yè)。

　　四、積極開(kāi)拓自主的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，提高應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　面對(duì)金融危機(jī)，我國(guó)代工企業(yè)特別是中小型的代工企業(yè)受到的影響最大，主要就是對(duì)發(fā)包企業(yè)的依賴性太大，只是生產(chǎn)加工產(chǎn)品，沒(méi)有自己的市場(chǎng)。因此，根據(jù)國(guó)際上代工企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今后我國(guó)代工企業(yè)在不放棄為發(fā)包企業(yè)代工和服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，既可以為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備，也可以增加應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　1、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)代工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上都是面向國(guó)際市場(chǎng)，也就是說(shuō)，我國(guó)代工企業(yè)的產(chǎn)品與國(guó)際市場(chǎng)的需求相吻合，這就為我國(guó)代工企業(yè)開(kāi)拓自主的國(guó)際市場(chǎng)提供了基礎(chǔ)。以前，我國(guó)代工企業(yè)的交易對(duì)象大部分都是中間商或者發(fā)包商，利率都被中間商或發(fā)包商所賺取，因此，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，我國(guó)代工企業(yè)就可以一方面在已有的國(guó)際市場(chǎng)中以較低的價(jià)格開(kāi)拓發(fā)包國(guó)市場(chǎng)，另一方面可以在發(fā)包國(guó)之外的國(guó)家中開(kāi)拓新市場(chǎng)。但是，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)代工企業(yè)要特別注重防范各種國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，例如，政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，因?yàn)椴煌瑖?guó)家的法律體系不同、行為準(zhǔn)則也不同。因此，在開(kāi)拓市場(chǎng)之前，應(yīng)該進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，主要包括出口產(chǎn)品和服務(wù)是否與進(jìn)口國(guó)的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求相一致，是否會(huì)與當(dāng)?shù)匾延械漠a(chǎn)品產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)?shù)氐匿N售渠道是否可以與我國(guó)代工企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作協(xié)議等。前期的市場(chǎng)調(diào)研、中期的市場(chǎng)開(kāi)拓、后期的市場(chǎng)維護(hù)是一項(xiàng)十分嚴(yán)峻的任務(wù)，比單純的代工生產(chǎn)艱巨的多。代工企業(yè)要做好思想準(zhǔn)備。

　　2、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)今非昔比，我國(guó)國(guó)民的消費(fèi)水平有了很大的提高，這就為我國(guó)代工企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供了市場(chǎng)基礎(chǔ)。另外，為了減少對(duì)外需的依賴，我國(guó)政府近年來(lái)一直大力提倡發(fā)展內(nèi)需，特別是面對(duì)金融危機(jī)，我國(guó)政府實(shí)施了各種鼓勵(lì)發(fā)展內(nèi)需的政策，為了緩解外需減弱對(duì)我國(guó)出口的不利影響，我國(guó)也開(kāi)始鼓勵(lì)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，這就為我國(guó)代工企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供了政策基礎(chǔ)。作為代工企業(yè)本身，由于對(duì)市場(chǎng)不了解，以前的產(chǎn)品也不是針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的，因此，代工企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，盡量避免用同質(zhì)化的產(chǎn)品開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，可以發(fā)揮外貿(mào)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其加以改良，設(shè)計(jì)符合我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的風(fēng)格和內(nèi)容，并輔以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。

　　在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)時(shí)，我國(guó)代工企業(yè)可以考慮構(gòu)建網(wǎng)上銷售平臺(tái)。構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)上銷售平臺(tái)，一方面可使銷售渠道扁平化，繞過(guò)傳統(tǒng)零售的困難；另一方面，產(chǎn)品從工廠直接到消費(fèi)者手中，還減少了中間環(huán)節(jié)，有利于縮短產(chǎn)品流通時(shí)間，縮短資金回籠周期，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　五、重視本國(guó)要素質(zhì)量的提升和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為代工企業(yè)的發(fā)展提供人才要素基礎(chǔ)

　　國(guó)際分工已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品內(nèi)分工。產(chǎn)品內(nèi)分工的產(chǎn)生和發(fā)展，改變了國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境�？鐕�(guó)公司生產(chǎn)價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工成為國(guó)際分工的主要表現(xiàn)形式，雖然，任何國(guó)家參與國(guó)際分工的決定因素還是本國(guó)的要素稟賦，但是，在這樣的國(guó)際分工環(huán)境中，決定一個(gè)國(guó)家現(xiàn)在和未來(lái)在國(guó)際分工交換中所獲利益的，不再取決于進(jìn)口什么、出口什么，而是取決于參與了什么層次的國(guó)際分工，是以什么樣的要素、什么層次的要素參與國(guó)際分工，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的控制能力有多少(張二震，2005)。與此同時(shí)，要素的國(guó)際流動(dòng)存在著結(jié)構(gòu)性的偏向，主要表現(xiàn)為資本、技術(shù)、優(yōu)秀人才等高級(jí)要素極易流動(dòng)，而一般勞動(dòng)力、土地、自然資源等低級(jí)要素的流動(dòng)不充分甚至基本不能流動(dòng)，由此導(dǎo)致要素流動(dòng)主要表現(xiàn)為高級(jí)要素?fù)碛袊?guó)家的要素向某些低級(jí)要素?fù)碛袊?guó)家流動(dòng)(張幼文，2006)。因此，我國(guó)要特別重視本國(guó)要素質(zhì)量的提升和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　從20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸的向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)國(guó)家在國(guó)際分工中的主導(dǎo)地位，取決于這個(gè)國(guó)家擁有的資本以及機(jī)器數(shù)量的多少，而不取決于其它要素如勞動(dòng)力和自然資源(能源、氣候、土質(zhì)等)方面數(shù)量的多少。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)成為生產(chǎn)力要素中的最重要組成部分，成為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，從而也成為國(guó)際分工的決定性因素。這樣，一個(gè)國(guó)家在國(guó)際分工中的主導(dǎo)地位，從根本上來(lái)說(shuō)，就取決于這個(gè)國(guó)家在知識(shí)方面的比較優(yōu)勢(shì)。誰(shuí)擁有較多的知識(shí)，誰(shuí)就擁有了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就會(huì)在國(guó)際分工體系中處于中心支配地位(魏浩，2008)。

　　在這樣的國(guó)際背景下，我國(guó)代工企業(yè)不管是為了向?qū)�業(yè)性代工服務(wù)企業(yè)發(fā)展以及向原始設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變，還是為了培育自主品牌和技術(shù)，都需要一定的人才要素基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源短缺、環(huán)境制約、國(guó)際貿(mào)易摩擦等問(wèn)題日益凸現(xiàn)，低端制造業(yè)的不可持續(xù)性越來(lái)越明顯，企業(yè)特別是代工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，由主要依賴資源投入、廉價(jià)勞動(dòng)力為主而實(shí)現(xiàn)的量的增長(zhǎng)，向主要依靠人力資本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步和效率提高為主而實(shí)現(xiàn)的質(zhì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，這也都需要堅(jiān)實(shí)的人才要素基礎(chǔ)。因此，我國(guó)一方面要大力培育知識(shí)、技術(shù)、人力資本等高級(jí)生產(chǎn)要素，改變本國(guó)的要素結(jié)構(gòu)，另一方面要對(duì)現(xiàn)有人才要素進(jìn)行改造和升級(jí)，提升現(xiàn)有人才要素的質(zhì)量，例如，通過(guò)加大教育投資、技能培訓(xùn)等形式提高本國(guó)勞動(dòng)力素質(zhì)，從而為我國(guó)代工企業(yè)進(jìn)行品牌培育、技術(shù)研發(fā)、價(jià)值鏈攀升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)奠定基礎(chǔ)。