【摘要】在經(jīng)濟全球化、社會信息化時代，企業(yè)必須樹立現(xiàn)代管理新理念，包括 創(chuàng)新發(fā)展理念，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力理念，資本經(jīng)營理念、風險危機管理理念等，只有樹 立新理念，才能開創(chuàng)新局面，取得新業(yè)績，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　【關(guān)健詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理；新理念

　　一、樹立創(chuàng)新理念

　　人類歷史就是不斷創(chuàng)新的文明史。人類社會從農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會、再到后工業(yè)社會； 社會經(jīng)濟從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、再到知識經(jīng)濟；社會交通由人力車、馬車到火車、汽車、 飛機；企業(yè)管理從泰勒時代把人當作機器一樣對待，到現(xiàn)代企業(yè)管理的“以人為本” ，都是不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的過程。所以，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須立足創(chuàng)新，包括理念創(chuàng)新 、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。以開拓創(chuàng)新為動力，走出一條以科技為主導的質(zhì)量效益 型發(fā)展路子。實踐證明，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路。

　　市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的主體要在市場競爭中求生存，求發(fā)展。企業(yè)競爭首先 是產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量要高，成本要低，服務要好，即按照市場經(jīng)濟的價值規(guī)律、供求規(guī)律 、競爭規(guī)律經(jīng)營企業(yè)。要達到這些要求，就要在技術(shù)、經(jīng)營、管理、制度、組織等方面實現(xiàn) 創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導者、管理者、廣大職工要全面提高素質(zhì)，包括思想觀念、技術(shù)業(yè)務、道德素 質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性、凝聚力等。

　　二、緊緊抓住依靠科技進步的關(guān)鍵性因素

　　科學技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要動力。在經(jīng)濟發(fā)達國家，如美國，科技對經(jīng)濟的貢獻率 高達85%；在我國的經(jīng)濟發(fā)達省、市，如廣東省的深圳市，科技對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達75% ；在現(xiàn)代工業(yè)園，如蘇州現(xiàn)代工業(yè)園，科技對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達70%。實踐表明，現(xiàn)代 經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)是主要推動力。企業(yè)要做好五個方面工作，實現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是增加 科技投入，每年投入經(jīng)費不少于整個集團公司銷售收入的5%；二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才 。事業(yè)是人創(chuàng)造的，沒有創(chuàng)新型人才，就沒 有創(chuàng)新型的事業(yè)；三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標，主要是開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價值高、 市場前景好的新產(chǎn)品，努力創(chuàng)建中國名牌和世界名牌，提高市場占有率；四是建立健全科技 創(chuàng)新激勵機制，重獎有特別貢獻的科技創(chuàng)新人才；五是用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上一個新臺階，提高一個新水平。

　　三、確立資本經(jīng)營理念

　　所謂資本經(jīng)營，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)、自有資本和借入資本、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，變?yōu)榭梢粤鲃�、可以交易的價值資本，通過重新優(yōu)化配置 進行有效運營，以實現(xiàn)最大限度的資本增值。

　　資本經(jīng)營的最大特征就是資本流動性。資本只有在流動中才會實現(xiàn)增值。資本流動的原 則就 是指把企業(yè)存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都作為可流動的經(jīng)濟資源，實行動態(tài) 整合的營運。通過改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改進技術(shù)，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的利潤，擴大生 產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)資本的內(nèi)部積累。通過資本活動，實現(xiàn)橫向經(jīng)濟聯(lián)合，發(fā)揮資本聯(lián)合的優(yōu)勢， 擴大生產(chǎn)能力，產(chǎn)生的新生產(chǎn)力，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。

　　資本經(jīng)營不僅要充分利用自有資本，而且要盡可能多地支配和使用社會資源。所以，除了管好用好自有資本，企業(yè)還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴大利用資 本的份額。如果是上市公司，可以發(fā)行股票、配股等方式，擴大吸收社會資本，擴大企業(yè)經(jīng) 營規(guī)模；也可以用橫向兼并辦法，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。上市公司在高成長期間，應當通過對企業(yè) 內(nèi)外的資本運營和資產(chǎn)重組達到資本擴張的目的。上市公司對其他企業(yè)進行部分的股權(quán)收購 或整體兼并，以達到同行業(yè)內(nèi)提高競爭力和在某類產(chǎn)品上擴大市場份額的目的。在保證效益的前提下，企業(yè)兼并是實現(xiàn)規(guī)模擴張的好辦法。兼并要堅持優(yōu)勢互補增強競爭力為原則，防止為兼并而兼并。不斷進行資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。不斷地進行剝離和淘汰不良資產(chǎn)和注入優(yōu)良資產(chǎn)，加強勞動力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。在堅持主營的基礎上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過社會平均利潤率的產(chǎn)品領(lǐng)域，積極開發(fā)高附加值和擁有獨特技術(shù)的產(chǎn)品。

　　四、樹立風險危機經(jīng)營理念

　　現(xiàn)代經(jīng)濟是有風險的市場經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場，適應市場，積極參于市場競爭 ，更要面對開放的國際市場的強大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營具有風險性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國際金融市場的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風險、 高回報產(chǎn)業(yè)，失敗率高達70%，所以說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的不確定因素很多，其風險也越來越 大。因此，企業(yè)必須增強危機感，確立風險經(jīng)營理念。目前，我國的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝 、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未 有的危機。從領(lǐng)導到廣大職工都應樹立風險經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中 群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。