摘要：目前，我國的高速公路事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。然而，在高速公路的管理中，企業(yè)文化教育建設仍然屬于薄弱的環(huán)節(jié)，制約著企業(yè)管理的完善。本論文將分別對高速公路企業(yè)文化建設中的精神、制度與物質三個方面存在的問題進行分析，并合企業(yè)特點提出對策，以期改善高速公路的管理與服務。

　　關鍵詞：高速公路；企業(yè)文化；建設；管理

　　隨著經濟的發(fā)展，我國不斷地加大了對高速公路建設事業(yè)的投入，使高速公路建設事業(yè)得到了快速的發(fā)展。同樣的，高速公路也日益在社會的發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。盡管如此，高速公路的管理中還是存在著不少滯后問題，制約著高速公路更好地發(fā)揮其功能與作用。然而，要提高速公路的管理水平，企業(yè)文化建設是其中重要的環(huán)節(jié)?？梢哉f，企業(yè)文化是促進高速公路管理得以改善的重要手段。因此，加強企業(yè)文化建設，是當前的高速公路管理問題中的當務之急。對此，筆者將從企業(yè)文化建設的精神、物質、制度三個方面進行分析，結合企業(yè)自身的特點，探索出相應的對策，以切實提高高速公路建設的管理水平。

　　一、高速公路管理企業(yè)文化建設現狀

　　企業(yè)文化，是指企業(yè)形成的經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的意識形態(tài)的總和，包括精神觀念文化、物質形態(tài)文化與制度形態(tài)文化，是全體員工認同與遵守的企業(yè)價值觀，也是一個企業(yè)特色文化的反映。如今，現代企業(yè)常以企業(yè)文化作為提升競爭力與促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。在高速公路管理中加強企業(yè)文化的建設，有利于增強企業(yè)的凝聚力和競爭力、塑造良好的企業(yè)形象，從而促進高速公路管理的深入改革［1］。

　　然而，目前企業(yè)文化建設仍然是高速公路管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，存在著許多滯后的問題。主要表現在以下幾個方面：其一，缺乏完善的企業(yè)理念文化體系。一方面，體現在企業(yè)文化建設只流于形式，其實際的內在價值理念沒有得到真正的推入，無法實現真正意義上的企業(yè)文化建設。另一方面，許多高速公路企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新，缺乏企業(yè)特色。如企業(yè)的核心價值觀念或具體的行為準則等，往往千篇一律，沒有創(chuàng)新之處，沒有起到真正的引導作用。此外，當前的企業(yè)文化建設缺乏廣大員工的企業(yè)文化認同度。其二，高速公路管理的企業(yè)文化建設缺乏完善的制度文化。制度化管理的企業(yè)文化是高速公路管理中必不可少的。但由于高速公路企業(yè)的特殊性，其管理制度相對分散，管理不統一。此外，有的高速公路管理制度往往偏離了企業(yè)文化的價值觀念，造成對管理的制約。其三，物質形態(tài)文化有待改進。物質文化是企業(yè)核心文化的載體與主要的表現方式。高速公路管理企業(yè)已普遍加強對物質文化的建設，如企業(yè)的文化名稱、標志、雕塑與服裝等等。但這些物質文化的建設仍需改進，如物質文化并沒有更形象、貼近地反映企業(yè)價值文化，難以充分地弘揚企業(yè)文化與體現企業(yè)精神［2］。

　　二、加強高速公路管理企業(yè)文化建設的對策

　　首先，要樹立以人為本的企業(yè)核心文化價值理念。在高速公路管理企業(yè)中，員工是促進企業(yè)文化形成與發(fā)展的最基本的因素。只有充分地重視并發(fā)揮人主觀的能動性，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，才能從根本上挖掘真正意義的企業(yè)文化。因此，必須樹立以人為核心的企業(yè)文化價值理念，并以之為根本，不斷地充實與提高企業(yè)文化的內涵。如通過各種形式加強企業(yè)精神文化的學習與熏陶。

　　其次，企業(yè)文化要不斷地進行創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切事物進步的靈魂，高速公路管理企業(yè)要不斷地挖掘本企業(yè)的特色，并在長期的實踐中保持其穩(wěn)定性。與此同時，還要根據社會的變化與發(fā)展，在穩(wěn)定中不斷探索新的活力，為企業(yè)注入新的血液，以促進企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　再次，加強制度文化建設。除了企業(yè)核心價值文化的樹立與培養(yǎng)外，還要以制度來規(guī)范員工的行為準則。建立完善的制度體制，以規(guī)章制度來彌補企業(yè)精神文化規(guī)范效能的不足。精神文化建設所形成的價值理念，并不能夠完全地對員工形成規(guī)范作用。這就必須依靠相應的制度文化的建設來形成實際的約束?？梢哉f，完善的管理規(guī)章制度是企業(yè)文化建設中至關重要的組成部分。

　　此外，要切實提高員工對企業(yè)文化的認同度。只有切實提高廣大員工對企業(yè)文化的認同的程度，企業(yè)精神文化與制度文化才能真正地發(fā)揮其功能。也就是說，企業(yè)文化不能只流于形式，而是要真真切切地被員工接受并認同，才能夠切實地融入到員工的行為規(guī)范當中去。這就要求企業(yè)加強企業(yè)文化的宣傳與推廣，把企業(yè)文化與員工的業(yè)績掛鉤，并滲透到每個員工的理念中，從而體現于工作的細節(jié)上［3］。

　　最后，要加強物質文化建設。物質文化，是體現高速公路企業(yè)文化的物質載體。通過高速公路建設中的標志、路容路貌等，可以充分地體現高速公路企業(yè)的精神所在。因此，要加大對物質文化產品的投入，以更充分地弘揚企業(yè)文化與精神，并反過來促進高速公路管理的發(fā)展。

　　三、結語

　　綜上所述，企業(yè)文化建設是提升高速公路管理水平的重要動力。高速公路企業(yè)只有地在企業(yè)管理與高速公路的建設中找到平衡點，不斷充實與豐富企業(yè)文化內涵，才能夠促進高速公路管理的改善與發(fā)展，從而促進高速公路建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　［1］劉 美。高速公路企業(yè)文化建設思考［J］。山西建筑，2002，（11）。

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　?。?］徐彥欣。高速公路管理企業(yè)文化建設思考［J］。中小企業(yè)管理與科技（上半月），2008，（4）。