無論轉(zhuǎn)型還是升級，離不開信息技術(shù)的支持——信息化是幫助企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新、提升管理和人力績效的有效手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速器。讓我們以信息技術(shù)重塑中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過持續(xù)的產(chǎn)品技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新、精細化的經(jīng)營管理以及高效的人力資源管理來獲得可持續(xù)的增長。
王文京 用友軟件總裁
我們正經(jīng)歷著一場國際金融危機。危機中，企業(yè)面臨哪些困難？又進行了哪些突破？
針對當時的情況，我們聯(lián)合清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院對中國企業(yè)CEO做了專項調(diào)查。調(diào)查顯示，企業(yè)家當時普遍面臨6個突出的問題：訂單壓力凸顯，原材料價格波動，資金緊張，人力成本持續(xù)上升，研發(fā)投入和創(chuàng)新不足，風(fēng)險控制問題比較突出。但與此同時，也有很多中國企業(yè)反倒加速了轉(zhuǎn)型升級，而且在轉(zhuǎn)型升級的路徑上，有很大的突破。
中國已成為全球經(jīng)濟一體化中的“世界工廠”。國際金融危機的爆發(fā)，客觀上加速了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐——從“要素驅(qū)動”向“效率驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，即通過提高人員生產(chǎn)力、設(shè)備生產(chǎn)力、提高資金與資本的產(chǎn)出率來驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展，這就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型；同時，在全球化產(chǎn)業(yè)鏈競爭中，中國企業(yè)努力將產(chǎn)品體系從原來處于價值鏈低端向價值鏈高端推進，如從代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向參與價值鏈中高端的品牌、渠道、技術(shù)設(shè)計乃至金融服務(wù)領(lǐng)域的競爭，這就是中國企業(yè)的升級。
無論轉(zhuǎn)型還是升級，離不開信息技術(shù)的支持——信息化是幫助企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新、提升管理和人力績效的有效手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速器。實際上，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)末梢中，它像血液一樣在組織中無處不在，又像血液一樣決定著組織的生命。讓我們以信息技術(shù)重塑中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過持續(xù)的產(chǎn)品技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新、精細化的經(jīng)營管理以及高效的人力資源管理來獲得可持續(xù)的增長。
從某種程度上說，國際金融危機是分水嶺，危機之后，優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)將顯著分野，強者更強大，弱者被淘汰，產(chǎn)業(yè)集中度迅速提高，而所有存活下來的企業(yè)都更加重視技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部管理。很多企業(yè)的管理還缺乏現(xiàn)代技術(shù)的有效支撐。
危機是一個商業(yè)周期的轉(zhuǎn)折點，更是一個經(jīng)濟秩序重建的起點。我們要通過管理創(chuàng)新重塑企業(yè)的核心競爭能力，把握住全球經(jīng)濟秩序重建這一難得的歷史機遇。
