悲情緣由
6月6日，娃哈哈掌門人宗慶后因“無法忍受達能派出的兩位董事的欺凌與誣陷，辭去所有合資公司董事長職務(wù)”。這個向來視跨國公司為“紙老虎”的營銷“教父”，從此喪失了“娃哈哈”的商標控制權(quán)，被對手聲稱“將在訴訟中度過余生”
悲情指數(shù)：* * * * *
對于宗慶后來說，娃哈哈就像是他的孩子。然而，十一年前的一紙合約，卻仿佛一張賣身契，把娃哈哈這個心肝寶貝拱手讓人。
1996年，娃哈哈因缺少發(fā)展資金，與法國達能、香港百富勤合作，成立娃哈哈合資公司。娃哈哈占股49%，達能與百富勤合占51%.亞洲金融風暴后，香港百富勤將股權(quán)賣給達能，使達能躍升到51%的控股地位。
從這一天起，宗慶后要使用娃哈哈商標，必須經(jīng)過達能公司同意，或與達能公司合資使用。宗慶后當初對商標、品牌價值的認識不清，使娃哈哈的發(fā)展陷入了達能精心設(shè)下的圈套。
得到達能支持的娃哈哈快速發(fā)展。而此時，急于擴張的宗慶后卻邁出危險的一步，貿(mào)然在合資公司之外，設(shè)立了60多家使用娃哈哈品牌的非合資公司，并指令經(jīng)銷商們將貨款分賬處理，肥水不流外人田。顯然，宗慶后觸及了雙方“協(xié)議”的“高壓線”。
2005年底，達能亞太區(qū)新總裁范易謀上任后力主改變“熊”勢。他先是到娃哈哈查賬，緊接著便要求以40億元人民幣收購娃哈哈非合資公司51%的股權(quán)。
對于范易謀的所為，沉湎于光環(huán)之中的宗慶后表示強烈抗議。很快，一起產(chǎn)權(quán)糾紛迅速演變?yōu)橐粓鍪玛P(guān)民族品牌存亡的全民“口水戰(zhàn)”。宗慶后與范易謀走到“圖窮匕首見”的邊緣。
2007年6月1日，憤怒的達能終于打出猛烈一槍，向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提起仲裁。緊接著，6月4日，達能在美國洛杉磯的加利福尼亞州最高法院，又對法定代表人為宗慶后之女宗馥莉的兩家公司提起訴訟。
突如其來的兩門冷炮，把宗慶后轟上了風雨飄搖的翹翹板。
2007年6月6日，宗慶后向法國達能總部提出辭呈，宣布辭去娃哈哈合資公司董事長職務(wù)。從此，娃哈哈合資公司由范藝謀接管�！巴薰边@個價值50多億元、曾榮登中國水行業(yè)第一寶座的民族品牌，成為宗慶后生命中永遠的痛。
本刊點評
娃哈哈這場鬧劇，最值得反思的是中國企業(yè)的信用問題。信用喪失比國有資產(chǎn)流失還要嚴重得多。宗慶后應(yīng)當明白，哪怕企業(yè)做到1000個億，也離不開最初的1元錢起點。最初1元錢的權(quán)責界定，是最后1000億利益分配的最基本原則。這就是操守、信用，也是口碑和品牌。
合約精神是中國企業(yè)全球化的入場券。中國商人現(xiàn)在的合約精神之所以不強，或許正是像宗慶后這樣的案例太少了。如果這樣的案例多起來，就會形成一個合約精神普及大潮。在激憤、抗爭、無奈與妥協(xié)中，中國商人終將認識合約精神的商業(yè)含義。
