我們注意到，財務部門的職能正逐漸發(fā)生變化。原先的會計人員是作為“記賬先生”而出現(xiàn)的，25年前當我在這個領域工作時也是如此。隨著時代的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，財務人員逐漸發(fā)展成為財富的守護者、績效的評判者，現(xiàn)在成為商業(yè)合伙人。作為商業(yè)合伙人，意味著財務人員可以更多地參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，為公司創(chuàng)造更多的價值。現(xiàn)在，會計界出現(xiàn)了一些重要發(fā)展趨勢：
電子化及自動化
無紙化業(yè)務流程
遠程會計服務
會計地域界線消失
面臨競爭威脅并保持競爭優(yōu)勢
服務共享及業(yè)務流程外包
向業(yè)績管理方向的演進
財務人員也面臨著一系列挑戰(zhàn)，如會計人員要保證其所提供的數(shù)字準確無誤，并能有效整合企業(yè)的人力資源、業(yè)務流程和相關技術，管理會計人員應能夠有效分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供相關信息。
下面的幾個問題需要財務合伙人通過其專業(yè)技能來解答：
企業(yè)業(yè)務的哪些部分在創(chuàng)造價值？
企業(yè)績效的真正驅(qū)動力來自哪里？
哪些客戶在為我們創(chuàng)造利潤？
企業(yè)的現(xiàn)金流來自哪里？
企業(yè)的合伙人需要用正確的方法吸引并留住一流財務人才，這就意味著現(xiàn)在的企業(yè)財務人員不應只是發(fā)揮純粹的“記賬先生”這樣的作用，而是要有更加好的團隊，更加多元化的團隊。大家可以看到，現(xiàn)在財務部門的結構發(fā)生了一些變化，以前的財務部門將大量的時間用于運行和會計處理方面，但現(xiàn)在我們看到，財務部門更多地是關注企業(yè)的決策以及風險控制方面的內(nèi)容，現(xiàn)在這兩方面所占比例是過去的2倍。財務部門的結構體現(xiàn)為一種金字塔結構，在金字塔的底部是傳統(tǒng)的交易型業(yè)務，包括出納、會計核算和報表編制；在金字塔的頂部則是現(xiàn)在我們所說的管理型會計應具備的職能或素質(zhì)，即能夠參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。隨著技術的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，在金字塔底部的會計人員數(shù)量會越來越少，而擁有戰(zhàn)略決策和管理能力的會計人員將會逐漸發(fā)展起來，所以，我想大家看到現(xiàn)在的這個結構就會構繪出未來的財務組織結構。
如果沿著企業(yè)的價值鏈重組財務功能，我們會看到傳統(tǒng)的財務部門正在發(fā)生變化。原來的財務功能只是其中的一部分。在新的模型中，財務功能將遍及企業(yè)的所有業(yè)務范圍，從企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場到風險管理與控制，再到銷售及分銷，直至客戶服務。所以，新模型下的財務部門在企業(yè)的整個業(yè)務流程中都會為企業(yè)創(chuàng)造價值。包括微軟、米其林、雀巢、東芝在內(nèi)的許多知名企業(yè)都已經(jīng)實施了這種新模型，這些企業(yè)因為成功地實施了業(yè)務外包和財務服務共享等功能，真正提高了企業(yè)效率，取得了成功。
總之，對于企業(yè)的財務部門和財務人員來說，首要的是高效，其次要實行合規(guī)操作，更重要一點是要提升企業(yè)價值，最終使自己的財務功能成為企業(yè)的主要功能。要實現(xiàn)這樣一個目標，財務人員需具備全球統(tǒng)一的管理會計技能，以確保我們的會計質(zhì)量和公共制度。
