從“運(yùn)動(dòng)員”變成了“教練員”，任偉泉還沒有完全適應(yīng)自己的新角色。一有機(jī)會(huì)，他還是有沖鋒陷陣的沖動(dòng)與兩年前相比，任偉泉低調(diào)了許多，他幾乎拒絕了所有媒體的采訪。兩年前，他是方正電子的董事長(zhǎng)兼總裁；現(xiàn)在，他是賽伯樂中國(guó)投資的資深合伙人。
“過去頻繁曝光，是職業(yè)行為，是崗位需要�，F(xiàn)在崗位不一樣了，也就沒有必要再把自己暴露在大眾面前了。”現(xiàn)在的他更愿意低調(diào)做事，多給自己一點(diǎn)獨(dú)立思考的空間。
《王選傳》與十三年方正歷程
1983年，任偉泉從浙江大學(xué)信息與電子工程系畢業(yè)，分配到高校做了老師，一干就是十年。其間，他修完了研究生學(xué)業(yè)。
1993年，任偉泉讀了一本書——《中華之光——王選傳》，他對(duì)激光照排技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。在王選教授杰出的科技成就和人格魅力的感召下，他投身到北大方正集團(tuán)，一介書生開始搏擊商海。
從方正集團(tuán)杭州分公司總經(jīng)理到方正集團(tuán)下屬公司方正電子的董事長(zhǎng)兼總裁，任偉泉參與并見證了方正高速成長(zhǎng)的歷程。
1998年，在“科教興國(guó)”的大背景下，方正集團(tuán)利用其高校背景的科研開發(fā)和品牌優(yōu)勢(shì)，順利入主上市公司“延中實(shí)業(yè)”。任偉泉參與了收購(gòu)全過程。
收購(gòu)以后，等待任偉泉的是大規(guī)模的資產(chǎn)清理工作。閑暇時(shí)，他還打打雜：進(jìn)屋發(fā)現(xiàn)臟的地方就掃一掃，家具破了就拿出去賣掉，好的留下，再添置一些新家具。
1999年，延中實(shí)業(yè)正式更名為方正科技。
整個(gè)過程，任偉泉個(gè)人最大的收獲是：開始真正“懂”企業(yè)了，了解企業(yè)怎么進(jìn)行資本運(yùn)作，如何進(jìn)行管理。
2001年，方正電子的業(yè)績(jī)一直在低谷徘徊，急需既懂經(jīng)營(yíng)管理，又有開拓能力的人帶領(lǐng)企業(yè)沖出低谷。
臨危受命，任偉泉被任命為方正電子執(zhí)行副總裁，后任董事長(zhǎng)兼總裁。他上任后的表現(xiàn)讓晚年被病魔困擾的師長(zhǎng)王選甚感欣慰。在他的打理下，一直在谷底徘徊的方正電子重獲新生，維護(hù)了這家具有代表性的中國(guó)軟件企業(yè)的尊嚴(yán)，他自己也很有成就感，感慨道“找到了做企業(yè)的感覺”。
說(shuō)起在方正的十三年，任偉泉只是寥寥數(shù)語(yǔ)，簡(jiǎn)單帶過。但聽得出來(lái)，他對(duì)自己在人生上半場(chǎng)的表現(xiàn)很滿意，對(duì)那段歲月，他十分珍惜，甚至有一絲留戀。
作為董事長(zhǎng)兼總裁，任偉泉清醒地意識(shí)到，在方正，已經(jīng)沒有拓展空間。人生追求的是一種過程，選擇新的開始，經(jīng)歷新的挑戰(zhàn)，才有機(jī)會(huì)勾畫出新的人生夢(mèng)想。
2006年，王選院士去世。這一年，任偉泉離開了方正。
朱敏，投資引路人
任偉泉是一個(gè)有著強(qiáng)烈理想主義色彩的人。他選擇事業(yè)有兩個(gè)要件：社會(huì)價(jià)值以及合作伙伴。只有這兩個(gè)要素得到了完美結(jié)合，他才會(huì)心無(wú)旁騖地一往無(wú)前。
早年他追隨王選，就是感念于王選教授的人格魅力和激光照排技術(shù)的社會(huì)價(jià)值，它推動(dòng)了中文信息處理技術(shù)飛速發(fā)展。
離開方正以后，任偉泉并沒有一下子找到自己中意的平臺(tái)。
有一次，他帶一位想創(chuàng)業(yè)的朋友去找總部在杭州的賽伯樂投資。到了以后，他驚訝地發(fā)現(xiàn)，這家投資公司的創(chuàng)始人居然是朱敏。
朱敏何許人也？美國(guó)一家軟件公司W(wǎng)ebEx的創(chuàng)始人。朱敏一直關(guān)注著中國(guó)軟件業(yè)的發(fā)展，自然也留意到與WebEx有著很強(qiáng)互補(bǔ)性的方正電子。朱敏從網(wǎng)絡(luò)上得知，這家企業(yè)的掌舵人是自己的老鄉(xiāng)又是大學(xué)校友。有一次，朱敏從美國(guó)到中國(guó)出差，專門到北京與任偉泉見面，倆人就此結(jié)識(shí)了。
任偉泉心下嘀咕：朱敏應(yīng)該在美國(guó)，怎么會(huì)在杭州？
原來(lái)，不久前，朱敏辭去了WebEx總裁兼首席技術(shù)官的職務(wù)，正式海歸了。他回到了自己事業(yè)之夢(mèng)起飛的地方——杭州，以58歲的“高齡”開始了人生又一段歷程。他的目的是：扶持創(chuàng)業(yè)新人，在中國(guó)培育國(guó)際化高科技企業(yè)。
朱敏是一位充滿激情、充滿創(chuàng)業(yè)精神的長(zhǎng)者。順理成章，他們成了互相心儀的合作伙伴。此后，任偉泉加入了朱敏的創(chuàng)業(yè)投資公司，開始了他的投資人生涯。
做投資，有點(diǎn)虛
從企業(yè)人到投資人，任偉泉的感覺是：“從運(yùn)動(dòng)員變成了教練員，有時(shí)候兼做拉拉隊(duì)員”。以前，他就像沖在前面帶兵打仗的連長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)�，F(xiàn)在，他是在幫助一批有志向、有夢(mèng)想的人向前沖。
去年，任偉泉投了兩個(gè)教育培訓(xùn)類的項(xiàng)目，有一個(gè)是全國(guó)中小學(xué)教師網(wǎng)。當(dāng)時(shí)，公司還很小，商業(yè)模式和企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還不是很完善。
但任偉泉很看好，他說(shuō)：目前，中小學(xué)教師的培訓(xùn)還是通過各個(gè)教師進(jìn)修學(xué)校在地方辦班來(lái)實(shí)現(xiàn)的，全國(guó)中小學(xué)教師網(wǎng)借助IT技術(shù)，把傳統(tǒng)的教師培訓(xùn)從線下搬到了網(wǎng)上，啟動(dòng)了面向中小學(xué)教師的遠(yuǎn)程教育。
他希望利用自己從事IT的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)資源以及互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，創(chuàng)造一種新的教育培訓(xùn)模式，以期改變中國(guó)社會(huì)教育資源分布不均、教育機(jī)會(huì)不公平的現(xiàn)狀。
選擇投資項(xiàng)目，任偉泉關(guān)注三點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及商業(yè)模式。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵。任偉泉一貫堅(jiān)持精心挑選合作伙伴，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是投資人的事業(yè)合作伙伴，他自然格外挑剔。
任偉泉認(rèn)為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)的社會(huì)價(jià)值追求。企業(yè)所做的事情要利國(guó)利民，要有助于社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。在他看來(lái)，只有這樣，才稱得上做事業(yè)，自己也才有成就感，能說(shuō)得出口、拿得出手。否則，就是一般的經(jīng)商，只以賺錢為目的，有你、沒你，對(duì)社會(huì)沒有任何影響。
商業(yè)模式，在任偉泉這里說(shuō)的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展空間。企業(yè)只有是可持續(xù)發(fā)展的，才是一家對(duì)創(chuàng)業(yè)者、對(duì)股東、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。
說(shuō)到做企業(yè)與做投資的區(qū)別，任偉泉表示：兩者追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同。做企業(yè)像拉車，有方向，要結(jié)果；做投資，時(shí)間自由，但壓力并不輕，要對(duì)投資人的資金高度負(fù)責(zé)，要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)密監(jiān)控。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資行為也有相通之處，他說(shuō)：企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是一種投資。將人力、財(cái)力、物力等各種資源組織起來(lái)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，形成可操作的計(jì)劃。做投資也是，尋找機(jī)會(huì)，給資金尋找最佳發(fā)揮的機(jī)會(huì)。
任偉泉做投資的時(shí)間并不長(zhǎng)，他說(shuō)：“做投資，感覺有點(diǎn)虛，看到很多應(yīng)該改變的事情沒有結(jié)果，就抑制不住親自上陣的沖動(dòng)。如果某一天發(fā)現(xiàn)讓我感到特別興奮的事情，我很有可能捋起袖子，自己去做�！�
