今年以來，恩施市審計局結合自身實際，從五個方面強力推進審計工作與方法的創(chuàng)新，使得審計項目質量有了較大的提高，審計人員質量控制的意識有了明顯加強，審計成果得到了明顯提升，審計成效得到了有效的體現(xiàn)，有效地防范了審計風險。

　　一是創(chuàng)新審前調(diào)查方法。在今年的審計中，強化審前調(diào)查小組力量。每個審計項目均由一名局領導班子成員任審計組長；集中學習“補腦”、“充電”。集中組織審計組成員學習相關法律、法規(guī)。細化審前調(diào)查內(nèi)容。綜合運用審閱調(diào)查、不計名問卷調(diào)查和訪談調(diào)查等方法。及時匯總情況。六是形成詳細的審前調(diào)查報告。通過以上措施搞好審前調(diào)查，審計組進點后直奔主題，贏得了時間和效率上的主動權。

　　二是推行領導班子成員跟班審計作業(yè)制度。分管業(yè)務的副局長按照各自的分管業(yè)務歸口直接負責，做到“三個到場”，嚴把“四關”。“三個到場”：即召開審計組進點會時到場，現(xiàn)場審計過程中要到場，審計組審計情況與被審單位見面時到場。“嚴把”四關“：即，嚴把程序關，防止審計操作違法；嚴把取證關，防止事實不清，定性不準；嚴把執(zhí)法關，防止法律、法規(guī)引用不當；嚴把報告關，防止言之無物，空洞乏力。推行此項作業(yè)制度后，審計時間縮短了，審計程序更加規(guī)范，審計效果更加明顯。

　　三是加強審計項目的過程管理，推動審計“復核”向“審理”轉變。審計復核前移，項目質量控制關口前移，在審前調(diào)查結束后，審計組需撰寫審前調(diào)查報告，并向局長辦公會匯報審前調(diào)查情況和審計實施方案，綜合法規(guī)科復核人員參加。在征求意見稿發(fā)出之前，復核人員提前介入，對審計組草擬的審計報告征求意見稿進行復核。通過加強審計項目的過程管理，前移復核關口，有效地解決了以前存在的審計項目目標不明確、審計重點不突出、審計定性不準、處理標準不統(tǒng)一等問題，提高了審計項目的質量。

　　四是推行審計建議函制度。在審計報告反映問題的同時，深入分析原因，對重點問題出具《審計建議函》，提出具體管理調(diào)整方案和改進措施的建議，以此促進被審計單位整改落實，規(guī)范管理。

　　五是強力推進計算機審計，提高計算機運用水平。針對恩施市方正春元財務軟件數(shù)據(jù)庫備份數(shù)據(jù)采集轉換和運用的難點，采取“請進來送出去”的方法開展計算機知識培訓。成立計算機審計領導小組和計算機攻關小組，成功地解決了因市財政局財務軟件更換導致數(shù)據(jù)無法采集轉換的難題，并成功地采集轉換了輔助賬，形成了AO2008生成輔助賬實例。同時制定了《恩施市審計局計算機實施辦法》，從而將我局的計算機審計的質量和水平提高到了新的高度。