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企業(yè)對外投資管理制度
企業(yè)對外投資管理制度是企業(yè)投資管理制度中的必要組成部分。通常情況下，企業(yè)需要建立投資管理制度，以規(guī)范對內(nèi)投資和對外投資的行為。其中涉及對外投資管理制度的內(nèi)容主要有：
（一）總則
主要介紹建立對外投資管理制度的目的，適用范圍，相關(guān)對外投資活動的概念界定，以及在對外投資中需要堅持的原則等。
（二）對外投資活動
主要界定對外投資的分類管理，以及與對外投資分類管理相聯(lián)系的投資業(yè)務(wù)的職務(wù)分工。
（三）對外投資的操作程序與權(quán)限配置
對外投資的操作程序主要包括：意向申請、考察分析、可行性研究、投資決策、授權(quán)談判、擬定合同、履行合同出資。
對外投資的權(quán)限配置主要包括：提議權(quán)的配置、分析考察權(quán)的配置、可行性研究權(quán)的配置、對外投資決策權(quán)的配置、談判權(quán)與擬定合同權(quán)的配置、審批合同權(quán)的配置、履行合同出資權(quán)的配置。
?。ㄋ模ň常┩馔顿Y項目的要求
主要包括：投資所在國（地區(qū)）的投資人文環(huán)境分析、法律環(huán)境分析、市場環(huán)境分析、合作伙伴資信和實力分析、國家外匯管理部門的要求、本國駐外使領(lǐng)館對項目的審查意見等。
?。ㄎ澹┴攧?wù)部門在對外投資項目中的職責(zé)
主要包括：參與編制項目合作協(xié)議書（合同），主持財務(wù)可行性研究，參與對外投資的出資方式和收益回收方式等財務(wù)操作手段的決策，參與對外投資股權(quán)比例的決策，對一切對外投資活動所產(chǎn)生的不利情況作出預(yù)測，并進(jìn)行風(fēng)險評估。
（六）對外投資活動的監(jiān)督系統(tǒng)
建立適應(yīng)對外投資項目的全程監(jiān)控系統(tǒng)，保證投資活動的合法性和效益性。
責(zé)任編輯：文會計
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