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內控建設的四點建議
首先，向公司全體員工普及內控知識至關重要，特別要提升經(jīng)營管理人員的內控意識。通過有針對性地設計內控培訓課程，可以較快地普及內控知識，同時，通過典型的案例教育，提升員工的內控意識。
其次，內控建設可采取“以己為主，專業(yè)咨詢機構為輔”的方式進行，因為只有公司最了解自己，才能提出最適合于自身需要的內控模式和措施，而專業(yè)咨詢機構可以彌補公司內控專業(yè)人才的缺乏。而且，公司可以借鑒專業(yè)咨詢機構在普及內控理念、提高內控認識時的經(jīng)驗和做法。
再其次，內控建設是一個漫長的動態(tài)過程，不可能一蹴而就，需要長期不懈的努力。公司管理層需要結合公司現(xiàn)狀，根據(jù)成本效益原則，設計短期、中期和長期的內控目標，并認真落實各階段所應達到的目標，不斷地總結經(jīng)驗，完善內控體系。這就要求不斷檢查內控設計的合理性和內控執(zhí)行的有效性，保證內控與公司日常管理相適應。其實，在構建企業(yè)內控體系之后，對內控體系的改進和完善應該是一個常態(tài)。
最后，內控建設必須滲透到公司經(jīng)營管理的各項業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié)，涵蓋所有的部門和崗位，需要全體員工參與并各司其職，才能保證實施內控的效果。
【我要糾錯】 責任編輯：zoe
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