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康源葡萄酒廠是生產(chǎn)葡萄酒的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的葡萄酒，酒香純正，價格合理，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，康源葡萄酒廠準備新建一條生產(chǎn)線。 負債這項投資決策工作的財務(wù)經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查研究之后，得到如下相關(guān)資料： （1）該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元，分兩年投入，第1年年初投入10萬元，第2年年初投入2.5萬元。第2年項目完工并正式投產(chǎn)使用。投產(chǎn)后銷售收入每年增加均為30萬元，投資項目可使用5年，5年后殘值為2.5萬元。在生產(chǎn)線運作期間要墊支流動資金2.5萬元，這筆資金在項目結(jié)束時可全部收回。 （2）該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品總成本構(gòu)成如下： 材料費用：20萬元 人工費用：2.83萬元 制造費用（不含折舊）：2萬元 折舊費用：2萬元 （3）公司適用的所得稅稅率為25%，增值稅稅率13%，公司投資收益率為10%。 根據(jù)上述資料，公司領(lǐng)導(dǎo)要求財務(wù)經(jīng)理： （1）畫出項目的時間軸，計算項目的固定資產(chǎn)投資額、原始投資額、計算期； （2）計算出該項目的現(xiàn)金凈流量和凈現(xiàn)值，以供投資決策會議之用。 （3）簡單闡述項目投資決策中為什么使用現(xiàn)金流量而不使用利潤？