變動(dòng)成本法應(yīng)用思考 北汽集團(tuán)2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī),當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益,年生產(chǎn)能力為12 000臺(tái),該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元,固定制造費(fèi)用總額為7 200萬(wàn)元,每年銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為1 000萬(wàn)元,單位售價(jià)為3萬(wàn)元。2019年產(chǎn)銷(xiāo)量為3 000太,當(dāng)年虧損2 200萬(wàn)元。 2020年經(jīng)董事會(huì)研究決定,讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理,條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的10%提成。2020年生產(chǎn)10 000臺(tái),銷(xiāo)售3 000臺(tái),當(dāng)年盈利2 840萬(wàn)元。王剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提出。 思考:王剛是否應(yīng)拿走284萬(wàn)元的提出?為什么呢?
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