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差異分析就是將一組資料的總變動(dòng)量，依可能造成變動(dòng)的因素分解成不同的部份，并且以假設(shè)檢定的方法來(lái)判斷這些因素是否確實(shí)能解釋資料的變動(dòng)。 差異分析法的流程主要包括五個(gè)步驟： 計(jì)算差異 計(jì)算差異，即差異怎么計(jì)算。 確定差異類型，企業(yè)的分析指標(biāo)有兩種類型，正指標(biāo)和負(fù)指標(biāo)。正指標(biāo)的值越大越好，負(fù)指標(biāo)的值越小越好。因此，為避免看表人理解錯(cuò)誤，要對(duì)指標(biāo)做出正負(fù)屬性的注明。?差異的類型也有兩種，即有利差異和無(wú)利差異，這與指標(biāo)類型有關(guān)系。 區(qū)分差異的規(guī)模，區(qū)分差異的規(guī)模，即得出差異的大小。在分析過(guò)程中，一般求出差異率，差異規(guī)模也就確定了。要得出差異規(guī)模，首先要設(shè)定衡量和控制的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法對(duì)結(jié)論進(jìn)行深度分析。 進(jìn)行差異原因分析，進(jìn)行差異原因分析，找到出現(xiàn)差異的核心原因。做差異原因分析，不是停留在表面講大道理，而要找到實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，否則很難得出改善點(diǎn)。因此，分析人員知識(shí)面廣、熟悉業(yè)務(wù)是做好成本控制分析的前提。