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老師采購預算流程是怎樣的

同學你好，看看這個能不能幫到你。 1）銷量預測數(shù)據(jù)： 根據(jù)銷售部門提供的銷售預測產(chǎn)品和數(shù)量，同時結合歷史銷售數(shù)量，確定未來的采購產(chǎn)品種類和數(shù)量； 2）詳細采購清單分解： 結合研發(fā)部門根據(jù)銷售公司的預測產(chǎn)品進行詳細原材料采購清單確認，并結合銷售預測數(shù)據(jù)，確定分時間的采購支出清單 3）采購支出分析： 采購根據(jù)銷售預測數(shù)量和品種，結合預計月度需求，匹配產(chǎn)品BOM，編制月度分品類、分供應商、分型號的詳細采購量和采購金額的采購支出分析，以確定明年要買什么，從哪里買、買多少、如何買。 4）采購降本預算： 根據(jù)采購支出分析，確定明年要買什么、從哪里買后，這個時候要結合原材料市場預測、采購價格歷史軌跡、物料采購量變化趨勢等條件，確定明年的分品類的采購降本策略，從哪里降本、怎么降，預測全年的預計降本金額，以及實現(xiàn)降本目標所需要的降本執(zhí)行計劃。