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B公司是一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)，近年來公司以多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。 為保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，B公司建設(shè)5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。 為建立營銷網(wǎng)絡(luò)，B公司收購兩家醫(yī)藥分銷公司，收購在特色原料藥領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的C制藥公司70%股權(quán)，增強(qiáng)公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實(shí)力。 為提高B公司的研發(fā)效率，同時(shí)保持B公司自身在經(jīng)營中的相對(duì)獨(dú)立性，2012年B公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與A公司進(jìn)行合作，A公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗(yàn)。B公司實(shí)現(xiàn)從新藥研發(fā)到臨床前試驗(yàn)一體化的業(yè)務(wù)整合。 （1）簡要分析B公司實(shí)施縱向一體化的具體類型及理由。 （2）按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路劃分，指出B公司戰(zhàn)略制定具體類型及理由。