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（1）甲公司在建立初期，公司投資活動(dòng)活躍，不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司。在新項(xiàng)目籌備過(guò)程中，公司制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度，公司在擴(kuò)張過(guò)程中未出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況，各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn)，確保企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）近期公司的債務(wù)融資壓力越來(lái)越大，總經(jīng)理張某建議應(yīng)加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案，如公司決定投資某項(xiàng)目，可將該項(xiàng)目納入募集資金使用范圍；有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕資金支持投資計(jì)劃。同時(shí)削減股利支付比例，增加利潤(rùn)留存。 1.指出甲公司采用的管理控制模式的類(lèi)型，說(shuō)明理由。 2.指出總經(jīng)理張某建議體現(xiàn)哪些融資戰(zhàn)略，說(shuō)明這些融資戰(zhàn)略的不足。