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A公司屬于一家專門生產(chǎn)太陽能電池板的公司。近年來，隨著環(huán)境污染越來越嚴(yán)重，太陽能電池板也逐漸走入百姓的生活。公司市場分析人員認(rèn)為，客戶對(duì)太陽能電池板的價(jià)格最為關(guān)注，并且希望太陽能電池板變得越來越小。經(jīng)過市場調(diào)查和技術(shù)研發(fā)發(fā)現(xiàn)，如果生產(chǎn)每塊85×100mm大小的電池板，銷售價(jià)格為9.8元，則產(chǎn)品將非常有競爭力。公司計(jì)劃采用目標(biāo)成本法確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并實(shí)行目標(biāo)成本管理。 要求： （1）指出設(shè)定目標(biāo)成本主要包括哪些方面。 （2）如果A公司要求的營業(yè)收入利潤率為30%，計(jì)算單位目標(biāo)成本。 （3）如果A公司要求的成本利潤率為40%，計(jì)算單位目標(biāo)成本。