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伴隨著國家“一帶一路”和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)在境外業(yè)務(wù)的拓展速度不斷提升，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開展風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，對境外業(yè)務(wù)有針對性地實(shí)施控制。 一是針對并購方式進(jìn)行投資的境外企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格控制并購風(fēng)險(xiǎn)，全面考慮所在地市場因素影響，確保實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)。 二是注重境外企業(yè)文化的建設(shè)，對境外企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，將集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化滲透入境外企業(yè)的全體員工，確保境外全體員工共同遵守。 三是積極拓展境外市場，對于境外客戶和新開發(fā)的客戶，建立寬松的信用保證制度，以提升集團(tuán)公司產(chǎn)品的境外市場占有率。 四是加強(qiáng)對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，嚴(yán)格控制境外子公司對外提供擔(dān)保。 判斷資料是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，說明理由。
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不當(dāng)之處一：境外并購，考慮所在地市場因素影響，確保實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)。理由：境外投資僅考慮市場因素是不夠的，還應(yīng)考慮政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的影響。另外，企業(yè)采用并購方式進(jìn)行投資的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并購風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注并購對象的隱性債務(wù)、承諾事項(xiàng)、可持續(xù)發(fā)展能力、員工狀況及其與本企業(yè)治理層及管理層的關(guān)聯(lián)關(guān)系，合理確定支付對價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)。不當(dāng)之處二：將集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透入境外企業(yè)的全體員工，確保全體員工共同遵守。理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組過程中的文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進(jìn)并購雙方的文化融合。不當(dāng)之處三：對于境外客戶和新開發(fā)的客戶，適當(dāng)建立寬松的信用保證制度。理由：對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度
2022 06/18 09:52
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