問題已解決
企業(yè)如何做到資金流管理?試舉出兩種做法?麻煩幫我看下怎么做?
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你好,(一)利用信息技術(shù)手段加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度,確保資金流信息傳遞及時、準(zhǔn)確。
傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度是為防止舞弊和差錯而形成的以內(nèi)部稻核和相互牽制為核心的工作制度。信息技術(shù)的應(yīng)用,賦予了其新的內(nèi)涵,發(fā)展成為以系統(tǒng)安全保障與稽核牽制制度相結(jié)合的控制體系。企業(yè)在利用信息技術(shù)加強(qiáng)資金流內(nèi)部控制方面,應(yīng)該分為硬件的系統(tǒng)控制和軟件的管理控制兩大方面,同時還應(yīng)充分利用其整體的信息技術(shù)能力和豐富的信息資源進(jìn)行風(fēng)險控制。信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立定期評估系統(tǒng)等措施來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度,信息技術(shù)還提供了有效的電子審計(jì)線索,數(shù)據(jù)收集的觸角可以延伸到原始業(yè)務(wù)發(fā)生的所有場所,可以從報表追查到相應(yīng)的賬簿,再從賬演追查到會計(jì)分錄,然后從分錄到原始憑證的路徑追潮審計(jì)線索,確保資金使用過程反饋信息的暢通、及時、準(zhǔn)確。
(二)建立長短期相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),增強(qiáng)對資金流動異常狀況體察的敏感性。
建立長短期相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),落實(shí)資金流不相容職務(wù)相互分離的控制制度,不相容職務(wù)必須分離是資金流內(nèi)部控制的基本原則,保證資金流活動不相容職務(wù)分離作用的發(fā)揮需要各個職務(wù)分離的人員各司其職。編制資金流量預(yù)算是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用。通過事先對資金持有量的安排,使企業(yè)保持較高的盈利水平,同時保持一定的流動性,并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu),對企業(yè)的長期財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。不同經(jīng)營內(nèi)容的審計(jì)對象具有各自資金流動的特點(diǎn)和規(guī)律,在資金流表現(xiàn)上有異干自身結(jié)構(gòu)周期特征的信號。應(yīng)引起審計(jì)人員的關(guān)注并重點(diǎn)進(jìn)行真實(shí)性合法性核實(shí),在資金流分析時更需發(fā)揮審計(jì)人員的職業(yè)敏感和分析能力。為了更有效地實(shí)施資金流的內(nèi)部控制,企業(yè)還可聘請外部專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對資金流的內(nèi)部控制進(jìn)行評價與分析。
2022 06/28 10:59
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