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當(dāng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示利潤(rùn)虧損時(shí)，不能分配利潤(rùn)給股東是正常的。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，商業(yè)的運(yùn)作是有贏有輸，虧損也是常有的。當(dāng)公司出現(xiàn)虧損時(shí)，公司可以正確的處理，盡可能將虧損減少，最終實(shí)現(xiàn)正向利潤(rùn)。 虧損也可能是出現(xiàn)在利潤(rùn)分配上，比如從總利潤(rùn)中提取營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等，分出一部分費(fèi)用，剩下的利潤(rùn)可以用于分紅或投資，如果所有支出減去利潤(rùn)后還是虧損，那么就不能夠分配利潤(rùn)給股東。 虧損的出現(xiàn)，在財(cái)務(wù)方面有不少原因，比如運(yùn)營(yíng)成本的過(guò)高、營(yíng)銷或營(yíng)銷成本的過(guò)高、獎(jiǎng)金、分紅支出太多、成本管理有問(wèn)題等。其實(shí)，公司在發(fā)現(xiàn)虧損時(shí)，可以采取一些措施，比如對(duì)全部成本進(jìn)行審計(jì)、制定財(cái)務(wù)管理政策、增加投資再生產(chǎn)等，這樣可以有效的降低虧損，甚至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。 拓展知識(shí)： 對(duì)于虧損，財(cái)務(wù)管理者可以采取的有效措施：一是積極管理資金，盡量使用低利率的融資方式來(lái)改善公司的財(cái)務(wù)狀況；二是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，對(duì)比分析各種成本，以重組優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)；三是提高營(yíng)銷，實(shí)施有效的營(yíng)銷策略來(lái)拉動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。