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如果項目發(fā)生了延期，通常需要出具一份延期報告。延期報告需要有清楚明確的原因說明，及減少項目延期的措施和計劃。應當清楚地解釋為什么發(fā)生延期，以及如何管理和調(diào)整項目的進度，以避免今后的項目可能受到的影響。延期報告應該由項目經(jīng)理出具，但也可以由其他相關工作人員出具。此外，還需要出具一份補充計劃，介紹新的項目時間表，以及負責完成項目目標的相關任務，最終完成項目。拓展知識：在項目管理中，延期管理是非常重要的，無論何時項目的完成時間發(fā)生變化，都需要采取有效的措施，重新制定項目進度，以達到項目的質(zhì)量和時間要求。