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成本費(fèi)用的分析方法有比較分析法，比較分析法是指通過將當(dāng)前費(fèi)用與歷史費(fèi)用或標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的變化進(jìn)行對(duì)比，來分析費(fèi)用的變化趨勢(shì)，從而判斷費(fèi)用的變化趨勢(shì)，以及未來的費(fèi)用分配。比率分析法是指對(duì)費(fèi)用的變化情況，通過定量分析不同時(shí)期費(fèi)用占總成本的比率，以及占同一時(shí)期總收入的比率，從而分析費(fèi)用變化的趨勢(shì)。趨勢(shì)分析法是指通過觀察費(fèi)用變化的趨勢(shì)，來分析當(dāng)前費(fèi)用變化的狀況，并對(duì)其未來的變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因素分析法是指將費(fèi)用的變化狀況，分析其不同的原因，從而加以控制和優(yōu)化。 這四種分析方法，可以有效的幫助公司了解成本費(fèi)用的變化趨勢(shì)，并分析其變化原因，從而有效控制和優(yōu)化成本費(fèi)用。另外，在分析成本費(fèi)用時(shí)，還可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)等管理相關(guān)理論，從責(zé)任中心和責(zé)任分析等方面，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行深刻解讀，做出有效的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。