資料1;A公司根據(jù)銷售預(yù)測(cè),對(duì)某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計(jì):第一季度為5000件,第二季度為6000件,第三季度為8000件,第四季度為7000件。若每個(gè)季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10%,年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件,年末結(jié)存量為600件,單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件,單位產(chǎn)品公示定額為5小時(shí)/件,單位公示的工資額為0.6元資料2:若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10%,年初結(jié)存量為900千克,年末結(jié)存量為1000千克,計(jì)劃單價(jià)為10元/千克。材料當(dāng)
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速問(wèn)速答根據(jù)資料1和資料2,A公司2022年預(yù)計(jì)總生產(chǎn)量為四季度銷售量總和,即29000件。材料總采購(gòu)量=總生產(chǎn)量×單位生產(chǎn)消耗定額,即29000×2=58000kg。公示工資當(dāng)年總額=總生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品公示定額×單位公示工資額,即29000×5×0.6=87000元。
拓展知識(shí)或應(yīng)用案例:成本核算是管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一種精確方法。它可以幫助企業(yè)估算當(dāng)前產(chǎn)品成本,從而準(zhǔn)確判斷全年的收入與支出,并有效控制成本,及時(shí)調(diào)整銷售策略,以提升整體利潤(rùn)。
2023 02/03 12:24
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