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哦哦好的，研發(fā)部的人參與銷售時(shí)產(chǎn)生的交通差旅費(fèi)計(jì)入銷售費(fèi)用還是研究費(fèi)用呢

參與的工作是銷售的工作，而不是研發(fā)，所以是銷售費(fèi)用

可是他不是銷售部門的人呀，就像剛才，銷售部門的人參與研究但由于他不是研發(fā)部的人就不能歸為研發(fā)費(fèi)用了

該人員的人工費(fèi)用可以按實(shí)際工時(shí)占比等合理方法在研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用間分配，發(fā)生的人工費(fèi)用之外的費(fèi)用需要根據(jù)改業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)計(jì)入相應(yīng)的費(fèi)用科目。分配方式可以參考重慶市稅務(wù)局發(fā)布的《研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策輔導(dǎo)指引》中 第四條允許加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用中的案例。 例如，假設(shè)A企業(yè)管理人員張三，在作為RD1、RD2兩項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同時(shí)從事企業(yè)日常管理，張三當(dāng)年的工資薪金50萬元。企業(yè)張三工作活動(dòng)用時(shí)情況有記錄：2017年度工作總工時(shí)1500小時(shí),其中日常管理活動(dòng)500小時(shí)，研發(fā)1000小時(shí)（其中RD1項(xiàng)目500小時(shí)，RD2項(xiàng)目500小時(shí)）。 在計(jì)算該企業(yè)2017年度可加計(jì)扣除的研發(fā)支出時(shí)，日常管理活動(dòng)對(duì)應(yīng)的50×（500/1500）=16.67萬元不得加計(jì)扣除，余下的33.33萬元在RD1、RD2項(xiàng)目間按工時(shí)進(jìn)行分配，可加計(jì)扣除的研發(fā)支出分別為16.67萬元、16.67萬元。

請(qǐng)簡單明了的回答我的問題

為什么研發(fā)費(fèi)用必須是是研發(fā)部的人為前提條件，而研發(fā)部的人參與其它部門的工作產(chǎn)生的費(fèi)用就算他不是其它部門的人也可以歸為其它部門的費(fèi)用比如銷售費(fèi)用

研發(fā)人員參與研發(fā)活動(dòng)才是研發(fā)費(fèi)，別的部門參與研發(fā)不是研發(fā)費(fèi)用。 研發(fā)人員參與到非研發(fā)活動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用，這不能歸集進(jìn)研發(fā)費(fèi)用，而 是期間費(fèi)用。

研發(fā)部的人參與拜訪客戶是計(jì)入銷售費(fèi)用還是管理費(fèi)用呢

同學(xué)，可以記進(jìn)銷售費(fèi)用

沒有銷售部門，發(fā)生的銷售費(fèi)用計(jì)入銷售費(fèi)用還是管理費(fèi)用

那就進(jìn)管理費(fèi)用也可以，期間費(fèi)用沒有硬性規(guī)定，企業(yè)自行歸集

那進(jìn)銷售費(fèi)用可以嗎

可以啊，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用由企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行歸集即可。

企業(yè)有市場部1人，研發(fā)部的人在銷售過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)為什么不歸為銷售費(fèi)用而要?dú)w到管理費(fèi)用

為什么不歸為銷售費(fèi)用而要?dú)w到管理費(fèi)用 都說了，這個(gè)不是硬性規(guī)定，由企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部情況，自行選擇歸集即可。 我沒有說一定要。同學(xué)，這兩個(gè)期間費(fèi)用不是死的，你可以自行判斷的。

這我知道，以前的會(huì)計(jì)是這樣做賬的，我不知道為什么，你告訴我一下他是為了什么目的要這樣歸為管理費(fèi)用

他可能是覺得公司內(nèi)部部門較少，沒有必要進(jìn)銷售費(fèi)用，都?xì)w進(jìn)管理費(fèi)用即可。

可是為什么市場部的那一個(gè)人銷售過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)又歸為銷售費(fèi)用了呢，不歸為管理費(fèi)用呢

都說了，每個(gè)人的理解不一樣，沒有硬性規(guī)定。 現(xiàn)在你管賬了，你想進(jìn)哪就進(jìn)哪，別人的思路不會(huì)復(fù)制到你的頭腦中，按照自己的思路走。