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京東的自建物流模式對開展營運資本管理活動的啟發(fā)主要有以下幾點： 存貨管理優(yōu)化：京東通過自建物流體系，實現(xiàn)了對存貨的精細管理和控制，從而降低了存貨成本，提高了存貨周轉率。這對于任何企業(yè)來說都是重要的啟示，顯示了優(yōu)化存貨管理對企業(yè)營運資本管理的重要性。 創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略：京東的自建物流模式是其創(chuàng)新和差異化的體現(xiàn)。這種模式在開始時遭到了反對，但最終取得了成功。這啟發(fā)企業(yè)在營運資本管理活動中，應積極探索創(chuàng)新和差異化的戰(zhàn)略，以應對市場的競爭。 客戶需求至上：京東通過自建物流模式提高了客戶體驗，滿足了客戶的精準需求。這表明，企業(yè)應始終以客戶需求為導向，優(yōu)化營運資本管理活動，提供符合客戶需求的產(chǎn)品和服務。 風險管理：京東的自建物流模式降低了公司的風險，提高了運營效率。在營運資本管理活動中，企業(yè)應注重風險管理，通過合理的策略和措施降低風險，提高運營效率。 持續(xù)改進和優(yōu)化：京東的自建物流模式是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。這啟發(fā)企業(yè)在營運資本管理活動中，應持續(xù)改進和優(yōu)化相關策略和流程，以提高企業(yè)的整體競爭力。 整合資源：京東通過自建物流模式實現(xiàn)了資源的有效整合，提高了運營效率。這啟發(fā)企業(yè)在營運資本管理活動中，應注重資源的整合和優(yōu)化配置，以提高運營效率。 供應鏈金融的運用：京東構建了完整的供應鏈金融體系，這不僅支持了其自建物流模式的高效運轉，也為企業(yè)提供了額外的收入來源。這表明，企業(yè)應充分利用供應鏈金融的資源，優(yōu)化營運資本管理活動。