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富士公司正在考慮把生產(chǎn)總部從南方遷往西部城市，或者將生產(chǎn)總部遷往其他國家如越南的可能性，同時(shí)對(duì)兩種方案進(jìn)行了投資風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的比較，并最終選擇將生產(chǎn)總部遷往西部城市。富士公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（ ）。 A．敏感性分析法 B．情景分析法 C．決策樹法 D．事件樹分析法
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廖君老師
金牌答疑老師
職稱：注冊(cè)會(huì)計(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師,律師從業(yè)資格,稅務(wù)師,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
您好， B．情景分析法
情景分析法：具有最佳、最差、期望情景等多種情景時(shí)，分析發(fā)生的后果及每種情景的可能性。
敏感性分析法：各種不確定因素變化一定幅度，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響。[財(cái)管中會(huì)涉及]
事件樹分析法：初始事件發(fā)生之后互斥性后果的分解。
決策樹法：類似于事件樹，概率和結(jié)果，計(jì)算期望值。
2024 04/06 07:51
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