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預防性控制和檢查性控制是兩種不同類型的控制方法，它們在管理活動中起著不同的作用。 預防性控制是為了避免產(chǎn)生錯誤或盡量減少今后的更正性活動，是為了防止資金、時間或其他資源的損耗而采取的一種預防保證措施。這種控制措施要求對整個運行活動的關(guān)鍵點有比較深刻的理解，能預見問題。在管理中，法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作程序、人員訓練和培養(yǎng)計劃等都起著重要的預防性控制的作用。預防性控制的優(yōu)點包括：可以促使管理者更多地進行自我控制，主動對潛在問題采取糾正措施；在向管理者委派任務(wù)時，具有較大的準確性；為管理者的定期、經(jīng)常性評價以及組織的培訓提供依據(jù)；獲得下屬更多的信任與支持；有效地減少組織運行中的偏差，節(jié)約經(jīng)費開支。 檢查性控制則通常并不適用于業(yè)務(wù)流程中的所有交易，而是適用于一般業(yè)務(wù)流程以外的已經(jīng)處理或部分處理的某類交易。其目的是發(fā)現(xiàn)流程中可能發(fā)生的錯報（盡管有預防性控制還是會發(fā)生的錯報）。被審計單位通過檢查性控制，監(jiān)督其流程和相應(yīng)的預防性控制能否有效地發(fā)揮作用。檢查性控制可以是正式建立的程序，如編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表并追查調(diào)節(jié)項目或異常項目，也可以是非正式的程序。檢查性控制可以由人工執(zhí)行，也可以由信息系統(tǒng)自動執(zhí)行。 總的來說，預防性控制和檢查性控制在管理活動中各有側(cè)重，預防性控制強調(diào)預防，而檢查性控制則側(cè)重于對已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的錯誤進行發(fā)現(xiàn)和糾正。