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SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢-機會）： 利用品牌知名度高和消費者信任度強的優(yōu)勢，進一步擴大市場份額。 借助完善的營銷策略和線上線下銷售渠道廣泛的特點，加大廣告投入，提升品牌影響力。 利用強大的供應鏈能力和成本控制能力，推出更多價格適中、品質優(yōu)良的新產品，滿足市場需求。 借助多元化產品線的優(yōu)勢，不斷開發(fā)新口味、新包裝的飲品，滿足消費者多樣化的需求。 WO戰(zhàn)略（劣勢-機會）： 抓住市場需求增長的機會，加強品牌形象的升級和改進，提高產品的差異化程度，減少與競爭對手的同質性。 利用外部機會，如政策環(huán)境優(yōu)惠和外商投資增加等，加快國際化戰(zhàn)略部署，提高品牌在國際市場上的認知度和市場份額。 針對產品缺乏差異化的劣勢，加強研發(fā)創(chuàng)新，推出具有獨特性的新產品，提高市場競爭力。 ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢-威脅）： 利用品牌知名度和消費者信任度的優(yōu)勢，加強產品質量控制和監(jiān)管，減少產品質量問題對品牌形象的影響。 針對市場競爭激烈的威脅，加強營銷策略的創(chuàng)新和差異化，提高市場占有率。 借助多元化的產品線，抵御新競爭者進入市場的威脅，保持市場領先地位。 WT戰(zhàn)略（劣勢-威脅）： 針對品牌形象受損和成本上升的劣勢，加強品牌形象的修復和成本控制，降低經營風險。 面對環(huán)境限制和政策風險的威脅，加強企業(yè)社會責任和環(huán)保意識，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。 針對依賴單一品牌和市場競爭激烈的劣勢和威脅，考慮多元化發(fā)展戰(zhàn)略，降低市場風險。