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高級會計實務，2018年**節(jié)選。 甲公司為一家生產制造企業(yè)，下設Y分廠主要從事B、C兩種產品的生產。采用作業(yè)成本法對產品成本進行核算與管理。4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會議，研究上月成本管理中存在的主要問題及改進措施。 3月份Y分廠成本管理中的主要問題是制造費用相對于競爭對手過高，B、C產品的制造費用占生產成本的比重均較高，且制造費用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗和產品包裝四項作業(yè)。Y分廠管理非常嚴格與規(guī)范，很少出現(xiàn)由于材料質量和操作失誤帶來的廢品廢料問題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業(yè)的成本。 問題：根據(jù)資料，基于作業(yè)動因分析，指出Y分廠應重點削減四種作業(yè)中哪種（或哪些）作業(yè)的成本，并說明理由。 疑問：答案為什么沒有材料整理，材料整理也屬于非增值作業(yè)。