2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：生產(chǎn)控制的方式

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2015/06/04 09:06:36　字體：大小

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2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間：11月7日，經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名集中在6-8月，2015年經(jīng)濟(jì)師備考已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，網(wǎng)校整理了經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專業(yè)預(yù)習(xí)資料，供大家預(yù)習(xí)參考，祝大家夢(mèng)想成真！

生產(chǎn)控制的方式

　　根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。

名稱	含義	優(yōu)缺點(diǎn)	要求
事后控制方式	指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)	優(yōu)點(diǎn)：方法簡(jiǎn)便、控制工作量小、費(fèi)用低。缺點(diǎn)：在事后本期的損失無(wú)法挽回。	由于事后控制的依據(jù)是計(jì)劃執(zhí)行后的反饋信息，所以要提高控制的質(zhì)量，需做到以下幾點(diǎn)：具備較完整的統(tǒng)計(jì)資料，計(jì)劃執(zhí)行情況的分析要客觀，提出控制措施要可行。
事中控制方式	是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開(kāi)。控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程	優(yōu)點(diǎn)：實(shí)時(shí)控制，保證本期計(jì)劃如期完成。缺點(diǎn)：控制費(fèi)用較高	由于事中控制的依據(jù)是依計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所獲得的信息，為了提高控制的質(zhì)量，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：具備完整、準(zhǔn)確而實(shí)對(duì)的統(tǒng)計(jì)資料，具有高效的信息處理系統(tǒng)，決策迅速、執(zhí)行有力
事前控制方式	是在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預(yù)測(cè)，制訂出各種控制方案（控制設(shè)想），在生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)之前就進(jìn)行針對(duì)有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整輸入?yún)?shù)實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。確保最后完成計(jì)劃，屬于前饋控制		重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上

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