2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：其他組織形式

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2015/06/05 11:58:52　字體：大小

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2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間：11月7日，經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名集中在6-8月，2015年經(jīng)濟(jì)師備考已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，網(wǎng)校整理了經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)人力資源管理專業(yè)預(yù)習(xí)資料，供大家預(yù)習(xí)參考，祝大家夢(mèng)想成真！

其他組織形式

1.事業(yè)部制形式

美國(guó)通用公司總裁斯隆提出。事業(yè)部制實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧，并設(shè)有相應(yīng)的職能部門(mén)。

優(yōu)點(diǎn)：有利于高層管理人員擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;增強(qiáng)企業(yè)的活力;有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率。

缺點(diǎn)：各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個(gè)公司協(xié)調(diào)的一致性;公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，增加費(fèi)用和管理成本。

適用范圍：產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣其市場(chǎng)情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或者公司。

2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式：特點(diǎn)是打破部門(mén)界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。

3.虛擬組織形式：決策集中化程度很高，但部門(mén)化程度很低或根本就不存在。優(yōu)勢(shì)是靈活性。

4.無(wú)邊界組織形式：通用電氣公司前總裁韋爾奇創(chuàng)造。減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不限制，取消各種職能部門(mén)，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。

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