2015中級人力資源專業(yè)知識點預(yù)習(xí)：按職能劃分的組織形式

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來源: 正保會計網(wǎng)校編輯： 2015/06/05 11:57:43　字體：大小

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2015年中級經(jīng)濟師考試時間：11月7日，經(jīng)濟師考試報名集中在6-8月，2015年經(jīng)濟師備考已經(jīng)拉開帷幕，網(wǎng)校整理了經(jīng)濟師考試中級人力資源管理專業(yè)預(yù)習(xí)資料，供大家預(yù)習(xí)參考，祝大家夢想成真！

按職能劃分的組織形式

這種組織形式又被稱為“法約爾模型”。職能制結(jié)構(gòu)主要特點：職能分工、直線—參謀制、管理權(quán)力高度集中。

職能制的優(yōu)點：

(1)按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機會較多。

(2)職能形式可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù)，可以對資源最充分地利用，這種形式也適合于發(fā)展專家及專門設(shè)備。

(3)各部門和各類人員實行專業(yè)分工，有利于管理人員熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。

(4)每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能機構(gòu)，專門從事某一項職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。

(5)管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。

職能制的缺點：狹隘的職能觀念、橫向協(xié)調(diào)差、適應(yīng)性差、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重、不利于培養(yǎng)全面素質(zhì)的管理人才。

職能制組織形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。

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